2023年以来，XX公司在分公司党委及各业务部门共同努力下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主要围绕通行费征收、引流增收、堵漏增收、ETC发行、机电维护、路网运行等工作及公司年度工作安排和各项工作目标来开展，现将工作汇报如下：
1.维护维修基础管理工作。一方面按照“两点一线一中心”思路，设置分公司路段维护中心，抓好宝陇段凤翔维护分中心、宝坪段天台山隧道维护分中心建设，保证运维能力设置规范、覆盖合理、处置高效。另一方面利用“1＋2＋N”机电管理平台，实现标准化、规范化管理，进一步加强了机电维护维修工作流程化操作，有效的保障了分公司机电设施运行正常、数据上传及时准确。上半年分公司机电系统各项运行指标均处于达标状态，共有周、月、季度及半年维护任务94815条，验收完成率为100％。累计报修维修工单430条，其中已撤销98条、已验收332条，验收完成率100％。
2.机电资源管理工作。严格做好机电资源台账管理工作，根据现场实际情况持续开展已录入数据的核查及完善更新工作，对运营管理公司周通报中发现的问题，均已全部核查整改到位。
