根据会议安排，现就办公室关于降本增效的有关情况汇报如下。
一、办公室承担的主要开支
主要包括三部分：社领导、办公室以及督查组的开支。其中，社领导开支主要包括业务招待费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、营业外支出等；办公室开支主要包括印刷费、业务招待费、邮电费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、对外捐赠、其他业务及管理费用等；督查组开支主要包括差旅费、印刷费、低值易耗品等。
二、今年下半年及未来3年节支目标
从部门职责角度看，办公室作为服务和管理部门，主要涉及节支目标，不直接涉及盈利目标。按照安排部署，结合工作实际，经办公室认真研究，初步拟订了今年下半年至2023年“增效益”的主要目标。
（一）2022年下半年节支目标
2022年实际支出×万元，力争2022年开支较2021年实际支出下降×％，目前正在按照省联社财务会计部、后勤服务中心要求，抓紧调整今年下半年预算。
（二）2023年至2025年节支目标
力争实现开支的逐年下降，具体下降幅度按照单位统一要求确定。
三、主要工
