探索媒体融合机制全面挺进主战场构建媒体深度融合新生态调研报告
随着人工智能时代的到来，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。而*媒体的组织架构、生产流程及管理体系大多是第二次工业革命生产力背景下的产物，与人工智能时代的发展需求不匹配，迫切需要广泛开展调查研究，对加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局这个重大课题，交出*媒体的时代答卷。
自党中央部署开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，*广播电视台（以下简称“*”）把加强理论学习和深化调查研究结合起来，围绕媒体深度融合、全媒体传播体系建设等发展难点与发力重点，带动党员干部结合实践学习、带着问题思考，通过主题教育解决实际问题，推动中心工作，真抓实干，务求实效，以新气象新作为推动高质量发展，成立了“*媒体融合机制探索”调研组，对当前*媒体深度融合的现状和突出问题以及今后的机制建设进行调研。
调研组面向全国各级*媒体发放了*万余份调查问卷，最终收回有效问卷**份，并前往*省广播电视总台、*广播电视台、福建省广播影视集团，以及*省宜春、赣州、大余、都昌等市县级融媒体中心学习考察，运用问卷调查、蹲点调研、面对面访谈等多种形式，深入调研各级*媒体在推进主力军全面挺进主战场，构建媒体深度融合新生态工作中的具体做法、成效与存在的问题，并针对摸排归纳的问题提出了相应的解决策略。
一、*媒体融合发展的现状
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，采取了一系列重大举措，媒体融合发展已成为事关大局、全局的国家战略。十年来，在中央顶层战略部署有力指导推动下，从中央到地方，各级*媒体以打造新型主流媒体、构建全媒体传播体系为目标，主力军全面挺进主战场，以优质内容构筑流量高地、用先进技术夯实转型底座、以持续创新打开未来空间，推动核心竞争力向新媒体全面转移。
1.全媒体阵地版图不断拓展。近年来，各级*媒体推动主力军全面挺进主战场，整合主要新闻力量，组建融媒体新闻中心，倾力打造自主可控的自有平台，不断优化新媒体传播矩阵，央视频、芒果TV、*观察、看看新闻Knews、大象新闻、触电新闻等一批自主可控的新型传播平台、主流媒体账号成为“头部顶流”；**旗下新潮国货内容电商平台“*”、**集团旗下重大文化传播平台“*”、*客户端有限公司旗下的*5G智慧文旅平台等一批融合新业态层出不穷，不断开拓深融新境界。媒体融合从物理层面上升到价值层面，实现了更好更快更深入的价值引领。
同时，主流媒体抓住机遇，积极入驻头部商业平台。相关数据显示，截至2022年底，主流媒体在抖音、快手平台拥有**个百万级以上粉丝量的账号。2022年，省级台共发布**.*万条新闻短视频，播放量高达**.*亿。主流媒体凭借内容优势，与商业平台形成了“主流生产+头部引流”的合作新模式及传播新格局。
2.现象级融媒体产品不断涌现。近年来，各级媒体抓住建军*周年、党的十九大、改革开放*年、新中国成立*周年、中国共产党成立**周年、*冬奥会、党的二十大等重要时间节点，以脱贫攻坚、乡村振兴、生态文明建设、抗击疫情、高质量发展等重大主题报道为“竞技场”，利用文字、图解、H*、音视频、直播等全媒体报道方式，推出了一批现象级融媒体产品。
比如，在庆祝建军*周年之际，人民日报推出互动H*《我的军装照》，上线*天浏览量突破*亿，在朋友圈形成刷屏之势；庆祝中国共产党建党**周年，重庆华龙网推出“人间正道是沧桑——百年百篇留声复兴之路”专题，线上浏览量超*亿人次；党的二十大期间，人民日报社的中国共产党国际形象网宣片《CPC》、*、*、*、*台《*》、福建*《太空看福建》等一大批融媒精品喷涌而出。“中国节日”系列节目、“一路象北”直播、舞蹈诗剧《只此青绿》、微视频《中国三分钟》*，一系列融媒爆款破圈而出，彰显了主流媒体精准掌握话语权、发挥舆论引导力的关键作用。
*这些年围绕融媒精品创新创优也持续发力，涌现出《*》《*》《**》等一批优质节目IP，尤其在奖项方面成绩突出，2022年电视专题《**》、融媒直播《**》、电视纪录片《**》、广播专题《**》、广播消息《*》等一系列融媒产品斩获中国新闻奖，无论获奖数量、等次均跻身全国一流省级*媒体行列。
3.新技术新业态新模式不断产生。近年来，*媒体积极探索AIGC（生成式人工智能）、语言大模型、5G、混合现实、元宇宙等内容生产技术、信息传播技术、人机交互技术，着力勾画媒体智能化的崭新图景。比如，*一站式智能媒体融合解决方案采用AIGC、大数据、云计算技术，可以为内容工作者提供全媒体一体策划、AIGC智能创作、多元传播等“策、采、编、审、发、评、馈”全流程产品；在*系元宇宙产品“*幻城虚拟社交空间”，用户可以沉浸式体验游玩社交，观赏影音内容，远程参与各色活动等；采访助手、写稿机器人、视频字幕生成、合成主播等相关应用不断涌现，并渗透到采编播等各环节，推动了传统媒体的生产方式变革。
在技术创新加持下，*媒体日渐成为汇聚资源、对接需求、赋能治理的服务型全媒体。*台“*时间”接诉即办平台、*“赣问”平台等新媒体平台的应用创新，探索“新闻+政务+服务合作”的应用模式，聚焦群众急难愁盼问题，打通了联系群众、服务群众的“最后一公里”。“我的长沙”城市融媒平台、“人民好医生”客户端、“*乡村”客户端、贵阳“壹刻宝”社区平台、“南太湖号”移动开放平台等“媒体+”的创新案例，不断催化融合质变，放大一体效能。
媒体融合取得显著成效，得益于国家宏观战略的部署、技术革新的推动，也直接与媒体负责人的积极性、主动性、创造性相关联，特别是管理体制创新。问卷中，*.*%的人认为“管理体制的调整与改革”直接影响着媒体融合能否有效推进（如图1）。因此，现阶段在*系统开展“建立主力军挺进主战场的新机制，构建媒体深度融合新生态”的大调研，是大势所趋、使命所系、发展所需的重要工作。
二、*媒体主力军挺进主战场的机制壁垒
媒体深度融合对于传统媒体人而言，是一次刀刃向内的自我革命。与商业平台“万丈高楼平地起”式的原始创新不同，它是在相当大的历史沉淀上做改革，并且触及深层次体制机制改革，难度非常大。为加快推进媒体深度融合发展，建立主力军挺进主战场的新机制，调研组深入*媒体一线，开展调查研究，梳理出制约“主力军挺进主战场”的四大机制壁垒。
1.组织架构系统性不足。调研发现，一些*媒体在进行媒体融合时存在目标导向不明的情况，平台思维和传媒思维交织在一起，路径选择上犹豫不决，揣测观望的多，试水行动的少，缺少义无反顾的决断和久久为功的定力，致使媒体融合成效不明显。有近三成的调查对象（*）支持该观点。
平台思维和传媒思维是两种截然不同的思维，平台思维侧重于应用，倾向于用服务捆绑用户，谋求垂类圈
