2021招商引资工作经验材料
一、突出全民参与，发起招商引资“总动员”
一是以上率下“压担子”。实行“1＋14＋70＋n”招商机制，即1名县级领导带队，组织14个招商分团、70个招商责任单位、若干名招商顾问，明确各分团年度目标任务，积极开展招商活动。今年以来，县级领导外出招商20余次，各单位外出招商240次，邀商来邱考察320次。3月份，县党政主要领导分别带队赴广东、浙江、福建等开展招商考察，与智谷联创、百利食品、盼盼集团等项目均达成初步共识，在全县迅速掀起抓招商、引项目的热潮。二是强化培训“指路子”。组织各分团成员单位认真学习邱县招商指南、产业布局、项目服务流程等方面知识，全面掌握区位优势、产业定位等情况，不断提升洽谈技巧和招商技能。积极选聘一批懂经济、守信用、熟县情、会谈判的复合型专门人才，组建5个专业招商团队，加快有意向重大项目的跟进。三是严格奖惩“搭台子”。实行“隔周”调度机制，县委常委会对招商引资推进、重点项目建设轮番调度，每两个月根据招商分团积分排名颁发“红、黄旗”。在今年召开的全县“三重四创五优化”活动动员部署暨高质量发展表彰会议上，大力表彰为招商引资工作作出突出贡献的单位和个人。
二、突出招商重点，打好精准对接“组合拳”
一是明确重点区域。持续盯紧京津、雄安、粤港澳大湾区等重点地区产业外迁，瞄准长三角、成渝等热点区域派驻招商小组。特别是由县级干部带领招商小组常驻东莞市，主要针对粤港澳及周边地区的食品、装备制造及电子信息企业开展精准对接，保证项目对接高频高效、企业信息反馈零时差、项目洽谈跟进更及时。二是明确重点产业。围绕“3＋x”产业，做优做强食品加工、智能装备、纺织服装三大主导产业，重点培育电子信息等战略性新兴产业。积极与首农集团、华美食品等一
