自xxxx年xx省联社启动建设“三大银行”，推广“四类微贷”模式，信贷结构调整“五大转变”战略以来，xxxx银行积极推广微贷业务，大力支持实体经济发展。截至xxxx年年末，微贷业务总规模达到xx亿元，占各项贷款总额的xx％，净增xx.x亿元，占贷款净增总额的xx％，服务客户数x.x万户，净增x.x万户，户均xx万元，不良率x.xx％，转型势头迅猛但不失稳健。
强化组织保障高效统领聚合力
总结这两年取得的成绩，xxxx银行充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为转型发展的优势，通过强化组织保障，凝聚了促进业务全面发展的合力。
提高站位，从上到下弄清转型发展原由。要求所有党员干部认真学习全国第五届金融工作会议精神和xx省联社建设“三大银行”、结构调整“五大转变”、转型“四类微贷”等内容，深刻理解银行回归本源、防控金融风险和深化金融改革的长远意义，高度认识到监管部门实施“两增两控”考核的必要性。
履职尽责，从上到下真正理解怎样转型。坚持以“机关＋基层”为主题词，深入推广一线工作法，推行领导班子、部室分工包片制度，要求至少每个月深入基层不少于x次，每月推荐微贷客户不少于x户。xxxx年，班子成员和部室总经理深入基层网点一线调研xxx余人次，带队走访民营和小微企业xxx多家，共向基层推荐xxx位客户，成功发放微贷x.x亿元。
关爱员工，从上到下打通职业通道促转型。微贷业务具有小额、流动、分散的特点，白天客户经理需要奔波在市
