2020年半年工作总结会讲话（市供销社党组书记）
上半年，在市委、市政府的领导下，在省社指导下，xx供销社积极应对形势变化，凝聚力量，奋力拼搏，夺取了新冠疫情防控阻击战和“推改革、夯基础、优服务、增效益、严管理、强党建”等重点工作的阶段胜利。刚才周智勇同志通报了年度重点工作任务清单完成情况，成绩可喜可贺。在新冠疫情的影响下，实现时间过半任务过半的成绩是非常不易的，这是全体党员干部职工共同奋斗的结果！
一、上半年开展工作情况
（一）奋力拼搏，实现目标任务双过半
加强经济运行调度检查，及时增添措施，弥补弱项，奋力实现全市供销系统主要经济运行指标稳中有增，年度重点工作目标任务实现了双过半。截止6月，实现销售3.25亿元，同比增长12.14％，完成年度目标任务的66.4％；农产品销售1.6亿元，同比增长35.82％，完成年度目标任务的66.3％；消费品零售1.31亿元，同比增长15.39％；农产品电子商务销售2013万元，同比增长34.2％；农副产品总购进1.29亿元，同比增长13.01％。
基层组织建设方面，新建基层社3家，全面完成了年度任务；新发展农民专业合作社2家，完成年度目标任务的67％；新发展农村综合服务社31家，完成年度目标任务的68.9％。
（二）推进改革，不断激活发展内生动力
一是做好综合改革收官验收的准备工作。加强与省供销社衔接，对标对表供销合作社综合改革文件，与市农村体改专项小组办公室联合开展了自查自评，做好了迎接省社检查验收的相关工作。二是城区供销社综合改革实现新突破。东、西区供销社积极破解基层组织服务体系“三无”（无资金、无资产、无人员）现状，坚持开门开放办社，推动资源整合，依托区域农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，组建镇供销社1家、村级基层社2家。三是深化社有企业改革。启动市供销社劳动服务中心现代企业制度改革，开展了清产核资、资产评估等工作；建立了监事会、理事会工作制度，修订了社有资产管理监督办法，促进依章治社；新组建了经营性公司—山隆经贸有限责任公司；认真落实市委、市政府融入成渝双城经济圈的要求，积极谋划项目，努力招商引资，多次与四川省农业会展集团、四川省天府农产品冷链物流集团有限公司及成渝企业进行对接。四是努力探索拓展为农服务新平台。与农业农村局联合开展了本土农产品企业与单位食堂、学校、商超对接平台工作的调研，形成的相关报告得到市委、市政府主要领导的肯定。
（三）夯实基础，推进基层组织体系建设
一是积极参与供销合作社培育壮大工程。按照省社相关要求，着力提升基层组织经营服务能力，持续推进村级基层社的建设，抓实了空白、薄弱地区农村综合服务社建设工作，上半年新建基层社3家，专合社2家，农村综合服务社31家。二是积极开展“四社”创建。加大了对基层社示范社创建的指导培育，实现了基层社标杆社、农民专业合作社示范社的新进步，米易县青松林供销合作社获批总社基层社标杆社，米易县润泽种植专业合作社被评定为总社农民专业合作社示范社；开展了农村综合服务社星级社创建工作，上半年，新创建“四星级”农村综合服务社4家，“三星级”服务社7家，全市供销系统累计“星级”服务社已达26家。
（四）优化服务，持续提升为农服务水平
一是实施农业社会化服务惠民工程。依托系统农资供应、统防统治、代耕代种等服务模式，为小规模农户和各类新型农业经营主体提供系列化、专业化服务，上半年，全系统土地托管及流转服务面积新增2381亩，达到18934亩。二是积极参与农村环境整治。推动农资销售与技术服务有机结合，深入推进“绿色农资”行动，截止5月底，实现化肥和农药使用量“双减”目标，同比下降3.6％。三是积极探索新型合作金融服务。与建行合作开展“裕农通
