经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地
集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略 ‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障计划”800余项，统一纳入“党建主体责任”清单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，党委书记每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第1名、网络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四提一控一强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数字化等8大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、优势、短板4要素，制定数字化转型计划130项，
