哪些事是你当了领导才明白的？
01选对人永远比培养人更重要
作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类：
一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来）
二是你可以收买的人，无外乎名和利。
至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。
02手底下的人个个都有毛病
《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。
同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。
曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人办事不牢靠……反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。
有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工，也正是因为他们的存在，我才能当上这个领导，坐在这里去对他们指手画脚。
03被人拍马屁这件事，真的令人很上瘾
从前我是科班技术出身，看过了那些每天被马屁精围着且洋洋得意的领导后，总觉得有一天自己要是高升了，一定不会膨胀成为那种领导。
然而随着职位的不断上升，当我仅仅成为有十几名下属的部门负责人时，我突然明白从前的想法是那么的单纯而不现实。从原来的我行我素来去自由，到要去被动的接受很多虚情假意的逢迎和吹捧，开始是一直折磨，可是慢慢心里却在改变。谁都喜
