调研是年轻干部接地气的常青藤
调研是年轻干部接地气的常青藤
文/舟山潮水
（一）
很多同志要问，调研要不要做个方案，要不要组个团队，向基层发个通知，告知下面，我来调研来了？
正规的、有组织的工作调研，一般都是这样做的。但是，如果你作为一个年轻干部，真正想了解基层的情况，真正想提出解决基层问题的对策措施、政策意见，被决策者采纳，仅仅是这样的调研思维，那是远远不够的。
你要养成一个调研的心，培养自己的调研自觉。
这么多年来，无论身处何地、何时，我都会有意、无意地开展调研，养成调研自觉。
我给大家举几个例子：
例1、2020年正月初三新冠疫情刚开始，我和女儿去走亲戚。路上已很少有人。站在一个十字路口，我对女儿说，我们搞个微调研，统计十个行人，看有几个人戴口罩。根据统计结果，我算了一下我们这个市的人口和口罩需求量，立即打电话告诉医保局的朋友，告诉他做好领导参谋，需立即采购口罩。否则，口罩会买不到。后来证明这个微调研的判断是正确的。
例2、某酒店游泳池承包后，价格便宜了不少。我也去买了一张游泳卡。朋友告诉我，游泳池人很多，不应买游泳卡。我去了几趟发现，节假日小孩子多，晚上人多。但其他时间，特别是早上、中午，游泳池的人相对就少。后来，我就在早上、中午去游泳。这个就是调研的好处，如果我不去调研，就会被误导，人云也云。
调研自觉， 推动我在工作时、在生活时，能够较好地掌握真实情况，能够较好地提出问题、发现问题，解决问题。特别是帮助我在写公文时，写领导讲话时，不脱离实际。
作为年轻干部你从进入职场的那一天就应当培养自己的调研自觉。除了工作时参加单位组织的调研之外，你还要在工作之余、生活之中，开展调研。比如你进菜场，可以调研价格波动情况；你进酒店，可以调研员工工资情况、就业情况，企业发展情况；你送孩子上学，可以调研学校情况、家长情况等等。
只要你有了调研意识，养成了调研自觉，那么尽管你年轻，你都会比一般干部看上去更了解社会、更了解基层，更接地气，你的参谋、建议，更能被领导采纳和肯定。
（二）
为什么今天要强调调研是大家接地气的常青藤呢？政治上的意义，大家都了解得很多。就不再老生常谈。这里只谈一个观点：
调研既是年轻干部的一门技术活，更是一种价值取向，是世界观和方法论的统一，是价值判断和技术路径的统一。
大家知道毛主席写过反对《本本主义》，为何要反对本本主义？因为本本主义不从实际出发，根据本本作出的决策都是与中国实际不相吻合的，最终导致中国革命的挫折。反对本本主义最好的方法，就是要调查研究。这是毛主席从中国革命血与火的实践中得出的结论。所以毛主席身体力行搞调查研究。
调研蕴含着深刻的辩证唯物主主义和历史唯物主义观点。到基层中去、到实践中去，朴素地体现着一切真知来自于实践、实践是检验真理唯一标准的唯物主义思想，走出办公室，走出领导层，到人民群众中去，听人民群众的意见，同时又体现着人民群众创造历史的思想。从这个意义讲，调研体现着哲学意蕴，是年轻干部必须坚持的世界观。不愿调研、不去调研，不投身实践，不接地气，首先是价值取向、价值判断出了问题。
同时，调研帮助我们理清技术层面的问题、领导方式的问题。我们要了解基层的情况，发现成功的做法和存在的问题，一个最接地气的方法就是去调研。我们要发现工作中的问题，发现决策是否正确、是否落实的问题，最好的方法同样是去调研。
对于年轻干部来说，在你从政生涯和职场中，拥有价值判断和技术路径的统一，形成调研自觉就会显得特别重要。
年轻干部常常会被人批评为不接地气。这有主客观原因。从客观来说，年轻干部刚进职场、刚进社会相对来说，社会经验、直接实践不足。从主观来说，一些年轻干部习惯于坐在办公室，通过打电话、微信要一些不得不了解的基层情况，自然而然地会产生不接地气的现象。
不接地气，往往容易滋长空对空，容易依赖本本，容易只唯上、只唯书，不唯实。这对年轻干部的成长和进步肯定是不利的。年轻干部是一个地方、一个单位发展的生力军，无论是于公于私，都需要更接地气。只有接地气，才能明方法、谋实招，才能转作风、强担当、才能增本领、促进步。
沿着调
