前些年，我就遇到过一个打压我的领导。
这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为了掌控局面，就竭力笼络人心，并打压那些不向他靠拢的人。（说实话，这个领导的操作并没有什么太大的问题。）
作为业务骨干的我，当然也收到了新领导的“橄榄枝”。
但是，当时的情况比较复杂，我的直接领导与新领导是平级，各管一摊，而这个新领导又有点与我的直接领导争权的意思。所以，我就一直不动声色，没有回应新领导的拉拢。
当然，很快我就受到了新领导的刁难和打压。
更糟糕的是，没过多久，我的直接领导就调到了其他单位，剩下了孤零零的我。
说实话，后来的日子并不好过。
当时，我及时调整了工作策略，虽然最终没能赢得新领导的赏识和认可，但是我的一番主动作为，相当有效地化解了新领导对我的看法和意见，至少后来新领导没有再刻意刁难或打压我了。
策略一：加强工作中的请示和汇报
新领导的控制欲比较强，而且是个急性子，不管事情大小，今天给你安排的工作，如果明天得不到反馈，就会马上追问相关的情况，生气的时候，还会劈头盖脸就是一顿。
为了尽可能地保全自己，我两天一请示、三天一汇报，经常出现在新领导的办公室里。
当然，在这个控制欲比较强的领导手底下工作，我基本上不会提出意见建议，领导怎么说，我就怎么干。即便某些事情确实不够合理，也先按照领导的指示和要求落实，等出现矛盾和问题或者实在推不下去的时候，再向领导提出意见和建议。
自从加强了工作中的请示和汇报，新领导对我的态度发现了比较明显的改变，虽然依旧对我心存看法和意见，偶尔还会指责我，但是感觉态势明显缓和了很多。
毕竟伸手不打笑脸人，较之以前，我已经明显向低头屈服和向他靠拢了，他不至于继续再为难我。
再说了，该请示的请示了，该报告的报告了，即便出现了问题，领导也不会把责任推到你的头上。
策略二：少说话，尤其不说涉及新领导的话
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