干部提拔，如何向领导自荐？
这段时间，有好几位小伙伴找到我，让我和他一起研究如何引导一把手的选人用人想法。
今天，我也和大家复盘，如何主动施加影响，引导一把手决策。
干部提拔决策，如果抽丝剥茧，一层层掰开，过程是这样的：
职数空缺——党组成员沟通酝酿——党组书记同意启动提拔——党组会研究提拔方案。
在这里面，你会发现，其实提拔干部，最关键的环节其实是党组成员沟通酝酿，直至党组书记同意启动提拔。
这里面，组织人事部门负责人、分管组织人事的党组成员，都能起到一定影响作用。
但最终一锤定音，是党组书记。
所以，干部提拔的决策，本质上是党组书记所主导的党组会决策。
这也给我们争取提拔，提供了客观的逻辑因果链条。
争取提拔，本质上是通过外力来影响决策者，引导决策者按照某个特定路径思考，作出符合施加者意图的决策。
其实，在我们工作中，经常可以看到，一把手被外界因素影响而作出特定的提拔决策。
比如，
在2020-2022这三年时间当中，就有不少干部，因为参加了各类疫情防控专班而得到了提拔晋升。
一把手之所以决定
