《我的机关生涯》：关键时刻瞪起眼来
话说1994年七八月份，总参兵种部要召开党委书记、纪委书记座谈会。会议筹备阶段，有关下属单位按要求，派人到北京上报送审发言材料。之所以要派人进京，当然是送审通不过时现场修改。我们单位党委书记的发言材料是我主笔起草的，进京送审的任务自然落在了我头上。
虽然此前总参兵种部会议筹备秘书处材料组的笔杆子对我们的材料给予了肯定，但不到最后定稿，随时都有变化的可能。接受了任务，我怀着忐忑的心情乘火车进京，把材料递上材料组的高手们看后非常满意，说不用修改，顺利通过！我如释重负，打算借机到天安门广场游览一番，再到北京火车站乘车回返济南。
我正准备道别时，材料组的蔡干事递给我一份兄弟单位的材料说，老张，这份材料您能帮助润色一下吗？会议筹备秘书处领导对这份材料非常重视，这是内定在大会重点发言的材料。
我接过看了看这个份材料，基本素材还不错，就是行文的思想性、逻辑性、生动性差一些。很显然，这个单位执笔的同志驾驭文字的功力尚欠把火候。难怪他来京几天了，反复修改了N稿，就是通不过。急得他吃不下饭睡不着觉，满嘴都起了燎泡。
我是晚上的返程票，看看还有六七个小时的空档，他的材料也不难修改，便爽快地成了“志愿者”。午休自然要牺牲掉，游览天安门广场的计划也随之取消。材料修改完后，我与材料组的笔杆子们合影留念后，便乘上了返济的列车。
那时还没有手机，我当然不知道，我还在回济南的列车上，总部一位领导的电话就已经打给了我们济南军代处的领导，让他征求一下我的意见，愿不愿意到总部机关帮助工作。原来，我帮助兄弟单位修改的材料，主要领导看后非常满意，当即萌生了选调我的念头。但是，按照程序规定，被选调干部须得帮助工作半年以上，半年之后，根据帮助期间的表现和编制情况，再确定是不是正式下调令。“是骡子是马拉出来溜溜”。这半年其实就是个考核期，考核合格的，编制有空额，就正式调过来，否则再退回原单位。
人往高处走。能到总部机关学习和工作，我当然求之不得。但那时我刚到一个新单位，要关系没关系，要人脉没人脉，要路子没路子，压根儿就没做敢做这个梦。不想无意间举手之劳，帮人改了个材料，“无心插柳柳成荫”，成了总部机关准备选调的对象人，我自然巴望不得，非常乐意。
1995年3月，我正式被借调到总参兵种部政治部组织处帮助工作。也赶巧了，新履职不久的政工首长要率领工作组，下基层调查研究，考核领导班子，借机熟悉情况。这个首长是从野战军政委岗位选调来的，事业心责任感极强，为人风风火火，作风严厉，要求很高。有的机关干部曾陪他下过基层，感觉不好伺候。
这位首长其实对总部机关的做派感觉也不好，他在大会上就直言不讳说，我们在野战军当领导时，大衣一脱，马上有人双手接住。我这调到北京的总部机关，不用说大衣脱了掉在地上没人理睬，就是吃饭也得和一般机关干部一样自己排队……首长说的是实话。不到北京不知道官小。总部的官其实不叫官，你的职务军衔再高，也是个大参谋、大干事。后来这位首长才悟出点道道来。曾经私下对我发过感慨：这当京官和当地方官真不一样。
机关干部陪领导下基层，其实是一柄双刃剑，能留好印象，也可能留坏印象，关键看你对领导有没有适应能力。这次领导要求各部门组成工作组成员时，积极争取的机关干部不是很多。也难怪，新来个首长，不摸他的脾气，传说他那么严厉，都怕第一次跟他下去干砸了锅，这倒给我带来的机会。部里开完协调会后，我们的金处长就对我说，你在野战军工
