会议管理需明确的三件事
坚持数字化转型，持续优化会议管理，创新用“三个明确”推动会议管理取得良好效果。
树理念，明确管理思路
明晰侧重，开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议，对这类会议侧重规范性管理，进一步完善会议制度、细化议事清单、优化决策流程、健全督办台账。
部署类会议指以传达部署工作为目的，对这类会议侧重制度约束，加强对会议预算、时长、规模、形式等具体的约束，会前下发材料，会后强化落实，切实提升传达部署质量。
研讨类会议是干部员工沟通交流的有效方法，对这类会议侧重效率提升，以解决实际问题为目的。
全面覆盖，开展分级管理。集团办公室牵头
