调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合
最近，很多同学都在开展调研。但同时，也普遍有一个困惑，就是这次调研的任务非常重、非常庞杂，时间跨度也是贯穿始终的，似乎有千丝万缕的事儿，也似乎分身乏术，还要同时兼顾学习研讨、问题整改，以及其它多项工作。怎么办呢？如何才能高效推进、改变打乱仗的局面？
笔者有一个经验，就是当工作多头开展、难以兼顾的时候，不要因此而陷入到具体的事务当中，而是直接考虑最终的效果、直接准备“成品”。那么，这次调研的“成品”是什么呢？笔者认为主要有4个——
一是高质量的调研报告。你需要了解一个非常常见的事实，就是即便你在调研过程中下了极大的功夫，积累下来的素材对最终形成调研报告可能都没有什么用。与其忙碌着做无用功，不如保持头脑清醒，要什么做什么。因此，调研的总报告现在就要开始写了。把框架搭起来，直接动笔写内容，现在的时间还够，缺什么补什么。只要你的报告写的实，那么倒逼产生的调研动作就会很实，这绝对不是形式主义，而是瞄准目标直击要害。
二是高统筹的问题整改。问题整改既是独立的动作，也是与调研相辅相成、一体推进的动作。说白了，问题整改在相当大的程度上就是调研的一部分。可是，
