老实人，为什么很少提拔的机会？
我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。
比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。
不敢想，也从未想。
因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有问题的。
一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。
不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注意力容量的限制。
形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果让科长直接管三十个人，估计他的脑袋就要“宕机”。
比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，结果是累瘫在地上，以致工作没法开展。
同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。
所以，越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。
越级的下属给他增加了信息负担，增加了思考压力和管理成本。
在这种氛围下，大部分老实人，可能都不敢
