干部提拔，大气候和小气候
今天，有位朋友问我：“我在基层熬了很久了，目前在争取回市区。对于搞定一把手，你有什么独门绝技吗？”
我说：“最好的方法还是借着工作机会，多跟领导沟通。让领导认可你。”
其实我心想，超出规定太多的方法，我是不推荐的。因为在体制内，安全大于一切，稳坐钓鱼台才是职场制胜的终极法宝。
接着朋友说：“他有个亲戚在国企，搞关系那是一套一套的。亲戚给他传授了很多方法论。”
我说，“国企我了解，因为我也有亲戚在国企，有些国企跟机关气候不太一样，因此方法论也不一定一样，他的方法也不一定适用于你”。
接着，我就给他说了干部提拔大气候、小气候、方法论的问题。
本质上，单位的气候决定了争取提拔的方法论。
这也是我今天想分享的一个主题。
干部提拔是很看大气候、小气候的。
什么是大气候？
大气候就是一个地区地方的心态。
小气候就是一个单位的心态。
气候不同，方法论自然就不同。
举个小例子，我在身边有时就听到这样的情况，有科长、处长的位置一直空缺着，没有人愿意干。领导找人谈话，最后还是没人愿意干。
有提拔机会都没人愿意，为啥会出现这样的情况？
因为那个岗位的压力大呀。天天要开
