体制内，借调的心酸，及应对思路
说起借调，很多朋友怕是一把辛酸在心间。
拼命干着别人的活儿，努力展示自己，期待那渺茫的留用机会，这期间的辛酸，一言难尽。
借调，是体制内比较普遍的一种情况，是体制内人员“暂时流动”的一种形式。
上级机关或者同级的强势部门干活缺人了，就会从下级单位或者同级单位借用人员来帮助工作，名曰“借调”。
然后呢，在“借”之余，没有把口子彻底封闭，还留了一个“调”的可能。
模模糊糊的，就挂在眼前，让咱觉得自己努努力能够摘到，可实际上又没那么简单让咱摘到。
为什么会存在借调这种情况。
一方面，现在编制收缩，严控编制增加，只减不增，各单位又面临着既有人员结构老化等诸多问题。
另一方面，各单位的工作压力较之以前确实是增加了很多，很多单位一个人承担着多项工作。
一边是缺人，一边是不让招人。
这就只能用“借调”的办法来解决人手问题了。
借调，值得去吗？
说实话，面对上级单位，或者上上级单位，或者同级强势部门的借调，要说是心里不痒痒，那是假的。
毕竟，假设能够留下的话，单位级别提高了，个人发展的天花板也提高了，解决待遇、解决岗位等等是真的实惠，搁谁谁不想去。
再说了，但凡是借调人的单位，那可真是强势部门，诸如纪检、组织、两办等等，话语权不是一般的强。
真要是干得好，领导相中了，办个调动，真不是没可能。
说起“借调”，真的是让人又爱又恨。
面对这种好事，都想去。
借调的对象都会要求年轻干部，年轻干部基本上是未婚没成家，刚结婚没有孩子牵扯精力，父母还未退休正当年，总之就是没啥后顾之忧。
借调单位想
