作为领导，如何管理不同类型的下属？
在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲，一个人的能力素质只有达到了更高层次的要求，才有可能获得提拔晋升。
那么，到底怎样做才算是有效掌控局面呢？
其实很简单，作为领导，你只要能够管理好下属，调动下属去完成工作，你就能有效掌控局面，毕竟任何时候工作都要假手于人，人始终是职场的核心关键。下面，我们就详细讲一讲，如何管理不同类型的下属。
1.对于能力素质较强的下属。
但凡是能力素质比较强的下属，多多少少都有一些自负，个人想法和意见也比较多，管理这种类型的下属，最好的策略永远是给予他们空间和舞台，调动他们工作的激情和动力，毕竟他们最能干出工作成绩，为领导增添业绩，且在关键时刻能够挺身而出，解决难题。
当然，作为领导，也
