第一步，当一把手觉得他所管辖的区域干部出缺以后，他就会把组织部长叫过来，准备调整干部，然后把自己的想法先交代给组织部长，比如某某是个哪个位置，某某去哪个位置，当然，他只会说一部分关键的岗位和人员安排（至于什么是关键岗位和人员，基本上下一级单位的一把手、县市一二号位以及有关系有背景或者自己的亲信巴拉巴拉），至于这几个人调整以后出现的空缺职位或者联动人员，这个就要组织部长去操心了。
第二步，组织部长拿着书记的思路回去后开始做方案，当然这个步骤是干部口的事，根据书记的安排先把关键那几个人定掉，出缺的人以组织部长的想法先安排，这个步骤组织部长的权力就体现出来了，一个方案里百分之三十或者五十的关键岗
