体制内的另类“灼见”，你都赞同吗？
01
判断一个会议重不重要，只要看会议规模即可，会议的重要程度往往与规模成反比。
一般来说，越是大会，就越是不重要，只需要参会凑数听听即可；而越是小会，就越是重要，比如说主要领导的碰头会。小会决定大事情，大会决定小事情，这才是真正的逻辑。
原因很简单，越是重要的事情，就越是要控制知悉和讨论范围，让参与的人尽可能地少，以防止利益分歧或失控；而越是不重要的事情，就越是要大范围地讨论，以欲盖弥彰。
为什么很多敏感的事情，你不知道结果就出来了，因为领导开的都是私密的小会。
02
参加会议的时候，能少说就少说，能晚说就晚说，而不是一上来就发表所谓的“高见”。
你先要听听别人怎么说，分析一下会议的走向和形势，然后询问自己该不该说，以及如何说才对自己最有利。而不是不管环境、形势和走向如何，就表达自己的真实想法和意见。
别人说的没你好，那你就可以多说些；别人说
