为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？
我相信大部分领导，对有见地的意见，且是有利于他的利益的想法，还是很欢迎的。
举个案例：
李斯刚入吕不韦相国府，想得到吕的重用，就给他的一个建议：让其三千舍人编写吕氏春秋。
我们先来看斯是如何表现的：
他首先指出吕不伟养三千舍的坏处：
相国大开门户，延揽天下士人，至三千之数，此乃慕虚名而处实祸也。
相国门下之士，只知有相国，不知有秦王，依仗相国之权势与尊宠，儒以文乱法，侠以武犯禁，嚣张跋扈，欺凌柔弱，咸阳城内已是怨声载道，百姓皆因此迁罪于相国。
相国门下蓄此猛虎三千，人虽畏之，也必疑之，谓相国有不臣之志，此则养虎又有如养祸也。
以李斯之见，吕不韦虽无谋反之心，所行却有谋反之嫌。
这段说辞，颇能触动吕不韦。
然后建议他要么杀掉这三千舍人，要么去做一件事--编写吕氏春秋。
杀掉，吕不韦肯定不干。于是李斯就把编写吕氏春秋的好处一一道来：
其一、有利于吕不韦辨别有才无才之人，淘汰无才之人，如是则开得士之捷径。而这些人有了正事之后，就不会去搞乱七八糟，寻衅生事，则百姓得以安息，必大赞吕不韦驭下有方。
其二，今吕不韦集门客著书，书成之日，缮写誊抄而传于诸侯，则天下之人，皆知其他人养士乃为一己之私欲，吕养士却为造福于万代，于是鄙其他人而尊吕。
其三，天下皆知吕不韦以立言宏道为重，而以江山社稷为轻也。吕不韦得以自明心迹于目前。
其四，此书即成，足堪传诸久远，遗泽后世。虽历百
