2021年公司党委（扩大）会、职工代表大会、工作会讲话
今天，我们用半天时间，召开分公司2021年党委（扩大）会、职代会、工作会。会议传达了上级会议精神，回顾了过去一年的工作，明确了新一年的目标任务和工作重点，下达了经营目标和党建责任书，表彰了先进。会议务实高效，达到了预期效果。希望所有参会人员认真学习领会，全面贯彻落实，确保各项目标任务切实落地。
回顾2020年，我们在不平凡的岁月里，走过了不平凡的争先之路。面对新冠肺炎疫情大考，华中人众志成城、共克时艰，261名员工闻令而动、火线集结、向疫而行，出色完成了火神山医院、雷神山医院、葛店武东医院、荆北医院建设任务和雷神山医院后期维保工作，为疫情防控贡献了华中力量。2020年，华中公司的疫情防控、复工复产平稳有序，生产经营状况逆势上扬，实际用7个月的有效工作时间基本完成全年目标任务，虽然营销指标稍有欠缺，但难得在品质好。
在此，我代表分公司党委、分公司班子向在座的各位、向辛苦付出的全体员工表示衷心的感谢，对贡献突出的团队和个人提出表扬。
同志们，这样的成绩来之不易。事实证明，只要方向对、脚步实，信心在、底气足，任何艰难险阻都挡不住我们发展的步伐。我们去年已经中标多个优质公投公建项目，尤其是多个有预付款的医院项目，承接的项目质量都有了较大提升。今年，我们还储备了一批优质项目订单，分公司的高质量发展不断释放巨大潜力和强大动能。
下面，我根据局和公司的最新要求，结合分公司当前形势和主要任务，着重强调几点意见。
01要正确把握内外形势
一是把握新机遇。我国是“后疫情时代”全球首个GDP实现正增长的国家，特别是中央优化地方政府的专项债投放，尤其在基建板块的投向比例显著上升，专项资金加速输血新型基础设施建设、新型城镇化建设和交通、水利等重大工程建设，为新形势下我国“六稳”“六保”工作提供了着力点，也将催生出新一轮市场机遇。
二是应对新变化。在“疫情的下半场”，国内疫情反弹的压力时刻存在，境外输入的风险持续加大，必须继续严格落实各项防控措施，做到标准不降、力度不减、科学精准、常态运行。2021年，我们要全面适应“疫情”的雨天环境，必须“一手撑伞，一手干活”，从“无疫状态”向“适应疫情长期存在”全面转变，常态化疫情防控已经成为履约的重要组成部分，必须纳入项目日常的生产、技术、商务管理中，各项目要做好充分准备，防患于未然。
02全面打开高端市场
一是抢抓优质订单。大家知道，去年我们接到了一些项目，11个项目有预付款，1个项目预付款过亿。我们的腰包逐渐鼓起来了，大家说话将更有底气，干活也将更有力气，没有什么比承接这样的项目更能振奋人心。今年，我们要继续提升承接项目的品质，提升项目的规模，营销系统人员要做到未雨绸缪，提高底线意识，从源头把关，从市场上挑选有分量、有体量、有质量的项目进行攻关，把有限的精力尽可能多地放在优质客户、重点项目、核心区域的营销攻坚上。去年在军民融合领域，我们在长沙经理部已经实质性地迈出脚步，希望各业务系统能够踊跃探索经验，积累资源。
二是攻坚四大核心市场。去年12月份，党员大会明确了深耕“武汉、长沙、南昌、荆州”这四个核心市场，这些城市政策最优、资金丰富、市场环境更加成熟，相同的投入在这些城市里面能够获得更大的产出，我们要集结重兵、集合资源、集中精
