企业年终党课：扛起历史使命 争做敢为先锋 汇聚高质量发展强大合力
同志们：
党课开讲之前，我想问大家几个问题：
一个是我国的国际关系缓和好转了没有？大家说好转了，但实践证明，没有！
还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有，大家说复苏了，但从社会各层级的实际反映来看，也没有！
还有我们的煤炭市场，原来预计的疫情放开后会好一点，但实际证明，今年我们的煤价更不好了。
从我们公司自身发展来看，X原来是社会公认的大矿、好矿，但是经过30年的开采，从资源条件上讲X已经不能算是好矿了。
就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步的路应该怎么走？工作应该怎么干？这是摆在公司党委和全体X眼前的现实问题。所以进了12月份，我们就组织开展了年度干部考核、明年的指标预算等工作，研究讨论了明年的重点工作和重点考核项目，这都是为明年打基础。上周五，我们又召开了2023年度大讲堂暨科队廉洁主题周的总结会。现在，站在建矿30年的历史关头，站在2023年就要过去的时间节点，站在公司正朝着高质量发展迈进的关键时刻，我还想利用第四季度党课的时间，以“扛起历史使命、争做敢为先锋，汇聚高质量发展强大合力”为主题，与大家来一次辞旧谋新的总结，也可以说是一次凝聚合力、整装再出发的动员。下面，我围绕三个方面与大家交流。
一、回顾过往，成绩值得肯定，奋斗值得铭记
2023年，是一个重要的时间节点。从国家层面来说，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从公司层面来说，是建矿30年，30年，说长不长，说短不短。对于一个人来说，从呱呱坠地的婴儿成长为而立之年的中年人，30年是小半辈子；对于一个企业来说，也是从无到有、从小到大的一条不平凡的创业之路、发展之路。
30年，我们从设计生产能力仅有15万吨，煤矿的接替井发展成为生产能力120万吨，配套150万吨洗煤厂的花园式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。
30年，我们的现代企业制度从无到有，从弱到强，总结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的发展战略，科学有序抓好安全生产，突破了6000天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全市同行业前列，创下了多个“第一”。全县煤矿中，我们是第一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评为为数不多的国家级“安全高效矿井”，第一家建立职工心理咨询室、宣泄室，第一家引进煤炭类专业本科生、研究生，第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”，第一家引进澳大利亚千米钻机解决瓦斯难题，第一家推广大采高采煤工艺，第一家引进高压水力切顶技术，第一家投入使用掘锚一体机，第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收，第一家实现5G信号井上下全覆盖等等。
30年，我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续提升，从职工衣、食、住、用、行，延伸到身心健康、子女升学、家属互动等方方面面，做到让职工生活暖心、工作舒心、思想顺心、干事称心，家企一家人的“命运共同体”理念深入人心。
30年时光，见证着人承前启后、继往开来的使命担当，也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。
回望30年，成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特别是2023年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。
大家知道，从2020年以来受新冠疫情、煤价高位运行、连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素叠加影响，各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期，2023年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安全事故，更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。
然而，就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下，我们紧紧围绕县委、县政府和集团党委的工作部署要求，按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务，全面统筹发展与安全，科学应对发展新形势，稳定工作节奏，全力以赴抓党建、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促发展，锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进，各项工作实现有序、有力、有效推进，实现了预期目标。
这一年，公司党委的领导坚强有力。我们坚持把党的政治建设放在首位，有效发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。认真履行“第一责任人”职责，明确班子成员及支部党建工作责任和“一岗双责”具体内容。进一步严肃党内政治生活，从严规范“三会一课”制度落实，定期开展“三会一课”回头看，持续推进党委和支部标准化、规范化建设。专题研究意识形态工作，加强对“一报一刊一微信一公众号”宣传舆论阵地管控，全方位、多视角对内宣传和舆论引导。“七一”时候公司党委被授予集团唯一的一个“红旗党组织”荣誉称号。“”特色党建品牌在去年荣获全省煤炭企业管理创新成果一等奖基础上，今年已申报参与国家级评选。
这一年，队伍建设持续强化。我们注重干部培养，向集团推荐了优秀干部到别的单位担任矿长、副矿长，推荐出了名副总工程师；我们注重干部的日常管理，全年开展副科以上干部测评3次，调整中层管理人员轮人次，退出岗位人；我们统筹抓好班子成员带头学、党员干部日常学、全员广泛学的文化学习教育，以安康杯竞赛为载体，深入推进岗位练兵、技能比武、创新大赛等各种活动，通过中心组学习、党支部集中学习、部室内部学习、大讲堂等多种方式，让党员干部职工进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、捍卫了“两个确立”、做到了“两个维护”。
这一年，主题教育走深走实。我们深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终把理论学习放在首位，制定了学习方案、学习计划，坚持“四固定”集中学习和个人自学相结合，先后开展学习讨论6次，开展2期“诵读原著，以学铸魂”主题教育读书活动，同时按照要求组织好离退休干部党员、青年党员、流动党员的学习，确保主题教育学习内容无遗漏、学习范围全覆盖。多渠道开展“民情走访献良策”“立足岗位作贡献”活动，在安全生产、经营管理重点区域设置10个党员示范岗、86个党员先锋岗、59个党员责任区、4支党员突击队，组织引导党员干部立足本职、履职尽责，在推动发展、服务职工中主动作为、担当有为、干事创业。积极开展“在职党员进社区”活动，组织86名党员通过“微邻里”平台到社区开展志愿服务173人次，认领办理17个微心愿，企业社会赞誉度显著提高。
这一年，安全形势稳定向好。我们认真落实县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”要求，压茬推进安全生产警示教育大反思大讨论大排查大整改、安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动、安全生产专项整治、安全生产综合整治、安全生产月、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“体检式”精查等工作，成为全市第一批顺利通过市级“体检式”精查工作的单位。全面升级安全生产管控措施，先后制定出台十余项安全生产升级管控考核实施方案，真正做到以奖励保障安全、以考核倒逼安全。综合采取现场查处、监控视频查处、人员定位轨迹查处等方式，进一步提高“三违”查处力度，保证了2023年度安全生产无事故。
这一年，清廉国企建设行稳致远。我们严格按照清廉阳城建设要求和清廉国企“目标”，围绕清廉国企建设“1”总体思路，加强“两个责任”落实到位，强化“不能腐、不敢腐、不想腐”一体推进，推动“三重
