为切实加强对园区企业的管理和跟踪服务工作，推进企业项目建设、产业升级、企业转型，实现园区经济平稳向好发展，提升营商环境总体水平，增强园区领导的服务意识和宗旨意识，结合园区实际，制定本实施方案。
一、工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升服务能力、助推企业发展为出发点及落脚点，坚持政策为大、项目为王、环境为本、创新为要，提高服务质量和效率，急企业之所需，想企业之所想，突出“实”字，强化职责到位、服务到位、高效服务，畅通政企沟通渠道，全力解决企业发展中的困难和问题，助力园区企业开拓“专、精、特、新”发展渠道，为实现园区经济跨越式发展提供有力支撑。
二、服务形式
采取座谈、走访、电话调研等形式，了解基层、企业实情，听取基层、企业职工群众意见建议。围绕“十四五”发展和工业园区发展的重大问题，职工关注的热点、难点问题，关系全局前瞻性苗头问题，带着课题，带着任务，集中时间、集中力量开展调研。实行定期走访制度，一周至少1次到基层或企业走访，每月不少于5次走访，深入了解企业诉求，助力企业纾困发展。
三、服务内容
（一）掌握企业基本信息。了解企业主要产品、原材料供需量及价格走势、
