关于破解基层社会治理领域“小马拉大车”问题的调研报告
为破解“小马拉大车”难题，“街道、村（社区）”二级联动协同发力，紧盯“小马拉大车”根源性问题，做足基层减负、赋能、增效三方面工作，不断激发基层组织动力活力，提升基层治理效能。
一是明晰权利和职责。*街道严格落实工作要求，明确村（社区）为村民代办民政、残联、计生、医保社保等便民服务的事项范围。二是规范村（社区）挂牌。贯彻落实中央、省和市相关工作要求，开展村（社区）精神文明建设工作“清牌减负”行动。召开专题会议研究部署村级组织挂牌清理工作，明确村综合服务设施挂牌标准。明确各村（社区）党群服务中心、文明实践站挂牌和便民服务内容，方便群众更加快捷地找到所需活动场所。同时，街道建立动态跟踪检查机制，对清牌工作不定期检查“回头看”，巩固集中清理成果。三是建立网格化管理模式。网格员重点围绕治安隐患做好一日双巡、事件上报、特殊人群走访等工作，街道网格员通过与综治巡逻队员专群联动，每天对辖区治安重点区域开展巡查，立足岗位进行巡逻劝导。四是压实包片领导职责。严格落实街道领导包片责任制，每个村（社区）均安排一名街道领导，并配备了两名专职包片干部，确保基层工作顺利开展。同时，要求包片领导和包村（社区）干部主动参加村（社区）重要会议和主要活动，掌握村（社区）重点工作落实情况，为后续的决策制定和工作指导提供有力支持；积极收集村（社区）工作中的难点问题，充分发挥自身资源和协调优势，协助村两委成员处理各类复杂问题，确保村（社区）难点工作的顺利推进。五是强化基层干部培训。聚焦村（社区）队伍建设，着力培养一批乡村振兴“领头雁”“主力军”。每年依托党校、党员轮训等培训载体，根据“缺什么补什么”的针对性原则，紧盯村（社区）干部在工作中遇到的难点和堵点问题，制定村干部轮训培训方案，组织村（社区）“两委”成员集中培训和外出学习。专题培训紧密围绕社区服务、环境保护、公共安全、公共卫生及文化活动等关键领域，邀请行业专家、资深管理人员及优秀社区工作者
