在XX公司XX届XX次职代会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请各位代表审议。
一、XX年工作基本情况
xx年是全面贯彻党的XX大精神的开局之年，是实施xx分公司“十四五”发展战略承上启下的关键之年，也是实现历史性突破的一年。这一年，在集团公司和xx分公司党委的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的科学决策和团结带领下，全体干部职工凝心聚力，真抓实干，坚持高点定位，聚焦强基固本，推进改革创新，加快提质增效，各项经济指标均实现了历史性的突破，向集团公司和广大干部职工交出了一份满意的答卷。
——新签合同额首破百亿。全年完成新签合同额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第三名，完成比例排名集团公司第xx名。新签合同额首次突破xx亿元大关，实现了历史性跨越。
——企业营业额再创新高。完成营业额xx亿元，完成集团公司下达年度任务指标xx亿元的xx％，同比增长xx％，完成绝对值排名集团公司第xx名，完成比例排名集团公司第xx名，企业规模不断扩大。
——经济效益持续增长。实现利润xx亿元，同比增长xx％，经济效益显著提升，为企业发展积累了更加厚实的物质基础。全年上缴集团公司现款xx亿元，为集团公司的发展做出了更多更大的贡献。
——职工待遇稳步提升。在岗职工年平均工资达到xx万元，实现了职工收入与企业效益的同步增长。
——人均创效实力强劲。实现人均新签合同额xx万元，人均利润xx万元，每元人工成本的产值xx元，企业创效能力不断提升。
——工程创优成果丰硕。全年获得xx省建设工程“金匠”奖xx项、省级优质工程奖xx项、省级优质结构工程奖xx项、市级优质结构工程奖xx项、xx市建设工程质量“五羊杯”奖xx项、xx集团创优样板工程奖xx项。获得省级安全文明工地xx项、中国中铁安全标准工地xx项、市级安全文明工地xx项。获得xx年度下半年xx集团铁路信用评价xx级别，为集团公司内部获得的历史最好成绩。
企业始终保持了积极进取的发展态势。一年来，我们主要开展了以下工作：
（一）战略执行，改革强企，发展机制进一步完善。以“十四五”战略为引领，强化战略执行的理念，xx年新签合同额完成本年战略目标的xx％，超出本年战略目标xx亿元，营业额完成本年战略目标的xx％。其中，新签合同额超出“十四五”期末战略目标xx亿元，提前两年完成了“十四五”战略两个翻番的任务，战略目标基本执行到位。全面实施人力资源改革，制定了职业发展、绩效考核、薪酬激励三大模块的管理办法，核定了公司所有员工初次套级套档的薪酬标准及岗位等级，员工发展途径更通畅，绩效考核管理更科学，薪酬收入更合理。结合集团公司的区域经营方案，重新划分各市场开发小组的经营区域，根据城市的重要程度不同分为中心城市、重要城市与一般城市，将xx组变更为xx组、xx组变更为xx组，区域市场布局进一步优化。召开了项目管理研讨会，企业改革发展的方向进一步明确。公司领导携机关中层干部赴xx公司、xx分公司开展对标学习，骨干队伍管理能力、引领能力和业务水平不断提升。科学调整机构职能，将进度管理职能调整至xx生产部，将节能减排职能调整至工程管理部，职责分工更加明确。企业战略引领能力不断增强，管理体系不断完善。
（二）着力现场，狠抓生产，发展基础进一步夯实。大力开展“五比五创”活动，制定了安全管理、质量管理、工期管理、文明施工管理、成本管理活动实施方案，奖励金额最高，奖励范围最广，项目“合同履约、制度执行、目标管理、开拓经营”的积极性不断增强，各项基础管理水平不断提升。创新安全质量管理手段，系统优化整合实名制视频监控系统，收集分析项目安全生产、进度管理、消防保卫等动态信息，初步建立了调度指挥信息平台，实时掌控项目施工生产安全情况，有效化解安全质量风险。探索成立精装修策划中心，努力提升项目装修策划水平。坚持“标准引领、底线约束”管理思路，制定了《xx分公司项目管理标准化手册》，全面推进xx分公司施工现场标准化管理。制定《钢结构工程管理办法》、《检验试验管理办法》，引进钢结构无损检测、原材料检测机构，加强了钢结构焊缝和原材质量的事前管控，钢结构工程质量有效提升。组织开展了建设工程“三不质量问题”专项整治活动，铁路工程“大隐患大排查”专项行动，定期开展了工程项目安全质量稽查，铁路项目安全质量水平不断提升。修订了《施工方案编制、分级审批及实施管理办法》，建立在施项目危大分项工程开工申请备案机制，增加在施项目危大分项工程开工前提条件审查，在源头上加强对危大分项工程的安全质量管控。在施工程施工生产有序推进，xx等xx项工程顺利竣工交验。重点工程项目得到有效管控，其中xx站按期顺利完工，保证了xx月全线开通。xx月xx日顺利按期完成了xx地区首个全地下xx停车场xx的“三权移交”。项目施工生产管理水平不断提升，企业发展基础不断夯实。
（四）严控成本，效益导向，发展质量进一步提升。加强了责任成本预算的编制工作，及时准确下达了新开工项目承包责任书。xx获得了xx公司“xx项目责任成本预算编制质量评比”优良奖。强化分包招标管理，简化分包招标流程，统一劳务分包招标清单，使分包招标进一步规范化、实效化。加强了物资管理，全年物资招标xx亿元，节约成本xx亿元，节约率达xx％。建立完善成本数据库，上线劳务、专业分包价格数据库，定期发布《xx分公司在施项目专业分包工程一览表》，统计分析项目管理费、周转材料、临设费用等相关数据，为成本管控提供了重要参考。xx获得了“xx成本管理先进项目部”荣誉称号。发布《xx分公司房建工程项目“二次经营”关注点索引》，下发《铁路项目“二次经营”工作指引》，补充“二次经营”专家人才，建立了涵盖技术、预算、物资、财务等系统的“二次经营”专家库，指导项目加强事前策划，实现开源增效。全年累计获得了业主批复变更索赔金额xx亿元。组织召开了竣工项目结算专题会、收尾项目结算专题策划会，进一步明确了结算工作目标，积极推动了结算工作进程。大力开展治亏扭亏工作，着力跟进重点潜亏项目，有效推进了策划谈判。坚持权责利相统一，全年兑现竣工项目期末绩效考核奖励xx万元，项目管理团队绩效奖励xx万元，不断增强了项目管理团队的积极性。企业经营创效能力不断增强，发展质量不断提升。
（五）聚焦财会，严控两金，发展效益进一步增强。强化项目资金筹划，开展资金风险排查，提高资金使用水平，实现资金由项目向公司的正向集中，全年实现经营性现金净流量xx亿元。积极配合集团公司财务共享服务中心建设，提高会计信息化水平，进一步提升会计信息质量，努力构建“业财资税”生态圈。xx年底前新开工项目已全面上线共享系统，上线率达到xx％，xx年公司机关及所属各单位将全面上线共享中心，实现核算主体全覆盖。强化了税务管理，组织开展了xx年度税务自查，及时消化解决历史遗留问题，确保税务稽查不入驻，税务风险安全可控。积极开展税务筹划，强化项目过程管控，进一步提高专用发票取票率，切实提高进项税额，企业增值税税负持续下降。高度重视“双清”工作，不断丰富“双清”管理手段，加大“双清”工作力度。组织召开了“双清”推进会、“降杠杆控两金”专题推进会，精准下达各项目年度清欠目标，加强过程动态监控调整，做到月通报、季预警，强化考核刚性约束，建立了良好的工作机制。开展了中秋、国庆两节专项清欠活动以及xx月份“力争两金零增长、确保正向现金流”专项行动，分别回收资金xx亿元、xx亿元。针对重点清欠项目，及时下沉实行专项督导。开拓“双清”工作思路，创新工作方式，xx年全年回收资金xx亿元。积极配合xx公司资产证券化业务，实现应收账款“出表”，降低财务报表“两金”总额xx亿元。
（六）围绕主业，防控风险，发展成果进一步保障。强化全面风险管理，梳理出市场风险、应收账款风险、施工安全风险等三个重大风险，明确了风险防范的重点和方向。坚持围绕主业，总结归纳出招标与合同管理、成本管理、物资管理、实物资产管理、财务管理、管理策划等六大类xx小类审计发现的问题，及时提出相应的管理提示及建议，有效发挥了审计预警作用。围绕劳务分包、物资采购招标管理等关键环节开展效能监察，发出监察建议书xx份，提出存在问题的整改建议xx条，促进了管理效能的提升。建立合规联络员体系，发布严格履行生效法律文书管理规定，避免了逾期履行生效法律文书造成的严重影响。及时进行法律风险排查，机关项目联动管理，有效化解了各类法律风险。严把合同评审、签订、用印环节，全年评审总包合同xx次，涉及合同价款xx亿元，有效防范了合同风险。围绕培训工作、物资管理、工程进度、内外结算等行政焦点工作下发督办单xx份，有效运用督办手段堵住项目管理风险。迎接了股份公司党委巡视、集团公司调研、党建工作考察等，进一步提高了企业预防廉政风险的能力。文秘家园助手（www.wenmijiayuan.com）整理发布
（七）提升技术，创新驱动，发展动力进一步激发。整理形成《科技创新、提质增效指导手册》，总结了结构、装修、电气、通风空调、给排水和管理等xx大方面具有代表性的施工工艺、施工管理创新内容，方便了创新成果的普及应用，助推项目科技创新水平提升。强化科研技
