按照县委关于加强绩效考核工作的有关要求，为加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，提升干部精气神、执行力、责任感和纪律性，全面客观准确评价工作实绩，激励工作人员更好地履职尽责，结合我镇工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实县委、县政府的部署要求，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持新发展理念，聚焦高质量发展，围绕中心、服务大局，优化考评指标、着力考准考实、突出考用结合，不断提高考核精准化、科学化水平，充分发挥“指挥棒”作用，激励和引导广大干部“强初心、铸忠诚、守纪律、勇担当、转作风、求实效”，为开创高质量发展新局面，全面建成高质量小康社会提供有力保证。
二、考核范围
镇党政机构12个：综合办、党建办、民政办、卫计办、安监办、企业办、城建办、农业办、综治办、财政所、退役军人服务站和纪委监委。
三、考核内容
成立XX镇内部绩效考核工作领导小组，党委书记XX同志任组长，镇长XX同志、副书记XX同志任副组长，其他班子成员任组员，下设内部绩效考核管理办公室，设在XX办，组织委员XX同志兼任办公室主任。在考核指标设定上，将县委、县政府年度重点工作任务台账、全镇中心工作、各科室职能分工作为考核的主要内容，突出对党建引领、项目建设、信访维稳、违建治理、安全生产、农村改厕、扶贫助困等方面的考核。
四、考核方法及步骤
（一）准备工作
各科室按照工作职责，结合县、镇两级工作要点制定本科室的年度重点工作任务台账，由内部绩效管理办公室结合各科室承担任务的数量、难易、重要程度不同，形成各科室具体考核细则和评价系数，提交党委会审议后实施，形成全镇年度绩效考核工作任务台账。
（二）组织考核
1.业绩评价。每季度末，由内部绩效管
