一、工作背景
为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。
二、工作目标
根据集团干部梯队建设的总体规划，从2023年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8％左右，在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争达到15％左右，在所属企业二级中层干部中，95后干部占比要力争达到8％左右。
三、工作举措
（一）拓宽视野精准“选”
1.启动“无任用调研”项目，把干部识别、考察、考核功夫下在平时，充分了解基层工作状态，深入到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，观察其见识见解、性格特点、心理素质等情况，发掘优秀人才，储备高素质干部，变“单方面”识别了解为“多维度”综合评价，改变“不提名不过问、不提拔不谈话、不调整不见面”的局面。
2.建立年轻干部人才储备库，对年轻干部实行清单式管理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和实绩表现等因素进行分类储备、动态管理，选拔过程中重点关注项目历练经验、群众认可程度等因素。
