在XX医院中层干部考核工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开中层干部考核工作会，主要任务既是认真贯彻落实中央办公厅《党政领导干部考核工作条例》的要求，也是想通过启动干部考核，客观正确评价医院部分中层干部一年来的工作成绩，特别是XX院区投运后，根据“一院两区一分部”新发展格局需要，医院加强了干部队伍建设，全院中层管理干部达XX人，其中代理中干XX人，这些干部中哪些干得好、哪些干的差，成绩单必须“晾一晾，晒一晒”，我们要通过干部考核，达到区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展的目的，从而激励全院干部积极投身医院高质量跨越发展的伟大征程。
刚才，院长宣读了本次考核的具体方案，下面，为进一步统一思想，确保圆满完成考核工作任务，我再强调四点意见：
一、提站位，精准把握干部考核的内涵要义
“严考课之法，审名实之归，用人必考其终，授任必求其当”。院党委之所以高度重视本次干部考核工作，是着眼于新的历史时期贯彻落实党管干部的总要求，是着眼于“一院两区一分部”新格局下干部管理的科学化、民主化、制度化，更是着眼于以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。大家一定要提高政治站位，精准把握干部考核的核心要义。
（1）要正确认识干部考核的“基本内涵”。
干部考核工作，是党委及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对干部的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现等所进行的了解、核实和评价，以此作为加强干部队伍建设的重要依据。对我们医院来说，做好干部考核工作，就要突出考核贯彻院党委重大决策部署，统筹推进“一院两区”高质量融合发展战略布局，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级党员干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。
（2）要正确认识干部考核的“重要意义”。
一是干部考核是选好干部的“试金石”。干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关，干部考核是干部选拔任用的基础，通过考核的方式，可以对各位同志的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。二是干部考核是激励干部的“打火石”。干部考核是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质提高的重要手段。我们通过制定干部考核的指标体系，可以正确引导和激励干部朝着正确的方向前进，我们要从构建干部激励机制的角度看待考核工作。三是干部考核是监督干部干事创业的“压舱石”。习近平总书记一再告诫我们：“打铁就要自身硬。”干部考核不仅是对干的好的进行激励，更是对不作为、慢作为、不敢动真碰硬的干部的一次“警醒”和“监督”，让我们的干部能够居安思危，让后进者时刻感受到干部考核这把高悬的“监督利剑”，促进全院形成比学赶超的竞争氛围。
（％1）要正确认识干部考核的“实践要求”。
一要深刻领会党中央、省、市有关精神和院党委关于干部考核的有关决策部署，各科室要切实履行主体责任，组织人事部门要把《干部考核条例》学习好、宣传好、贯彻好。二要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，突出对党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻落实情况的考核，确保我们的干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致、同卫健委党组保持高度一致、同医院党委保持高度一致。三要把区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展作为干部考核工作的基本任务，进一步优化考核内容指标，改进考核方式方法，强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
二、抓关键，实事求是开展干部考核工作
“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”干部考核要抓住关键环节，从严要求、突出“实”字，真正考出干部“有多能”“哪不行”。
（1）抓好机制建设，绘好“考核矩阵图”。
“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。知事识人，历来不易。我们医院对干部考核往往是采取听取述职报告、组织测评、个别座谈等方式，这种考核方法能在短时间内了解掌握干部的主要表现和工作业绩，但对干部思想深处和日常事务性工作却难以了解和考核准确。这次考核，医院将根据岗位职能、考核对象的差异，采用“全覆盖、点穴式、常态性”考核办法，建立差异化日常考核体系，坚持定性和定量、共性和个性相结合，通过打造“德、能、勤、绩、廉”的立体考察“矩阵图”，综合考察掌握干部在完成急难险重任务、处理矛盾纠纷、应对重大挑战的实际情况，以德察廉、以能评绩、以勤考能，既要化“蜻蜓点水”为“精准画像”，又要避免落入“材料审”“书面审”“表格审”的窠臼，考全、考实、考准干部，确保为担当者担当，让实干者实惠，使吃苦者吃香，让有为者有位。
（2）抓好测评环节，握好“民意指挥棒”。
“治理之道，莫要于安民”。习近平总书记也曾说“干部好不好不是我们说了算，而是老百姓说了算。”你们工作干得好不好、有没有成效，群众是直接的亲历者，要正视群众“主考官”“阅卷人”的地位，以“放大镜”近距离观察干部履职情况，要充分运用好民主测评、抽查暗访、座谈交流等多种方式，既观“显功”又察“潜功”。以“多棱镜”全方位、多角度了解干部一贯表现，将民心民意作为考察干部的“关键指标”，切忌干部考察停留在“档案里”“资料里”。考核组要多奔赴一线听民声，多抽丝剥茧觅实情，于寻常处见功夫，于细微处见真章，真正看清干部日常“素颜”，防止干部考前“业绩补妆”“数据粉饰”造成考核“画像”失焦失真。
（3）抓好过程管理，把好“考核程序关”。
干部考核工作是一项重要、严肃的系统性工作，程序是否规范透明，结果是否公平公正，直接影响干部考核的成效，事关医院长远发展大计，事关每个被考核的干部切身利益。医院将坚持“一把手”负总责，始终落实“一岗双责”，严格规范考核程序，加强相互交流沟通，加强纪检监督力度，实施阳光作业，及时公开考核结果，做到公平、公正、公开。要严格落实责任，做到谁考核谁打分、谁签字谁负责，力求全面准确，不漏一项、不漏一人，做到一把尺子量长短，一个标准分优劣，一套程序、一个办法实施，力争考核结果领导、群众满意，被考评对象心服气顺。希望大家本着对组织、对班子、对广大干部、对医院高质量发展事业高度负责的精神，严格遵守考核程序和考核纪律，切实把各项工作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确性。
三、动真格，严格干部考核结果运用
早在600多年前，明代官员李介就曾提出“考核必真”。考而不用、考用脱节会导致干部考核沦为走过场，只有动真格，让能者上、庸者下，才能激发干部动力、层层传导压力，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。
（1）要注入正向激励“催化剂”。
医院会让干得多的有甜头，让干得好的有奔头，用正向激励的手段激发广大干部积极性、主动性、创造性。我们将对此次考核优秀者启动选拔
