尊敬的海涛总，各位有权考核人：
下面，我代表XX省分公司进行现场述职。
2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，XX省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕“兴建旺行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。
一、分公司经营与管理
（一）业绩目标完成情况
一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元，计划完成率105％，人均毛收入50.5万元，同比增速9％；实现净收入7012.00万元，计划完成率102％，人均净收入46万元，同比增速12％，截至2023年末应收款余额306万元，占比16％，低于总部20％的比例上限；分公司账龄一年以上应收款余额101.8万元，占比为32％，主要原因是集团投资有限责任公司改制封账，账龄一年以上应收款60万元暂未收回，分公司将持续与该公司保持沟通，争取尽快收回款项。
二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制，狠抓客户服务对接，先后与中国融通、中国一重等单位签订造价业务合同，有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发展，与中粮集团、国家税务总局XX省省税务局、市财政局、市国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合作，进一步加强了造价咨询业务项目储备。
三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要，创新“造价＋银行”新模式，与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局组成发展联合体，由我公司先期为财政承做造价业务，财政在存款、账户等方面给予母行倾斜，母行根据存款、账户等带来的综合收益的基础上给予我公司回馈，形成业务闭环，实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效，客户给予高度评价，相关工作得到省分行认可和支持，并作为创新成果在省分行经营分析会上全行推广。
（二）高质量发展落实情况
一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作的主要抓手，全面落实总行、公司党委关于党建工作各项部署要求，有效发挥党支部“把方向、管大局、保落实”职能，及时传达学习党的XX大精神，跟进学习上级各项重要会议及讲话精神，研究安排落实举措，定期开展谈心谈话、批评与自我批评工作，以党建增动力、提士气、强本领，助
