国有企业2024年度人才队伍建设工作总结
（一）坚持拓宽引才路径，实现引才聚才新突破。公司作为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体，主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能，只有努力拓宽引才路径，才能补足引才聚才的短板。近年来，集团依托引智平台精准引才，按照“缺什么，补什么”的思路，聚焦企业发展战略和产业发展需求，聚焦“高精尖缺”，靶向引进层次高、专业精的人才，依托省委组织部开展的“人到我省好风光”人才宣传周、省国资委开展的“双招双引”活动，积极开展博士引进工作。按照省委人才引进工作相关要求，结合集团公司人员结构、岗位分布现状以及人才战略发展规划，制定了博士引进计划，不断创新博士引进措施，多渠道探寻博士毕业生资源，积极主动邀请符合公司岗位需求的博士毕业生来晋深入公司生产一线进行参观调研，吸引1名哈尔滨工业大学本硕博连读供燃气工程学科博士毕业生加入，与7名博士生签订就业意向书。
（二）强化系统用才规划，搭建才尽其用新舞台。公司认真贯彻落实省委及省国资委的部署要求，不断强化内部人才的使用，做到人尽其才、才尽其用。华新二级企业我省天然气有限公司开展机关员工到基层轮岗交流行动，坚持在基层培养和发掘干部，鼓励轮岗干部员工扎根基层，通过轮岗活动的实施，发掘一批能够胜任基层管理岗位的优秀员工，优先选派主动轮岗员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，有力提升了干部人才梯队建设。同
