一、人才工作开展情况
（一）加强领导，完善体制机制。一是落实国有企业党委抓人才工作主体责任。制定了《2024年人才工作要点》《2024年党建工作要点》等文件，将人才工作纳入全年党建工作计划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；定期召开专题会议研究人才工作，及时解决人才工作中出现的问题，有效推动人才工作任务的完成。二是建立组织部门牵头抓总、相关部门分工负责的人才工作机制。成立人才工作领导小组，由党委书记、董事长担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门及所属单位负责人为成员，建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门及所属单位分工负责的人才工作格局。三是健全完善制度规范。制定出台了《员工手册》《董事管理办法》等制度，坚持用制度管人管事，确保公司各项管理工作有章可循、有序进行。
（二）强化招聘，打造人才高地。一是满足企业发展需要。根据企业发展规划和业务需要，在全面梳理各部门岗位需求基础上，编制发布了2024年社会招聘岗位需求表，明确了招聘人数、专业要求、学历层次等具体信息，公开招聘各类优秀人才19名；同时引进中层管理人员1名。二是优化干部队伍结构。聚焦企业高质量发展所需，着力提升干部队伍专业化水平，选派3名员工参加集团内部高级管理培训班学习；选派1名员工到子公司担任副董事长；选派2名员工到商贸物流子集团协助主要负责人任职，有效地解决了部分重要岗位人员稀缺和后备干部不足问题。
（三）科学管理，加强人才激励。一是实行全员覆盖的绩效考核机制。以提高人才工作质量为目标，建立了日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系；建立了经营业绩、工作技能、职业素养相结合的领导干部综合考核评价指标体系；建立了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的管理机制。二是
