在江西省煤田地质局工作会议上的讲话
江西省煤田地质局局长黄登龙
（2020年4月9日）
同志们：
这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实省委十四届十次全会精神和省委省政府工作部署，总结回顾2019年工作，通报表彰各类先进，研究统筹推进疫情防控和生产发展，全面部署2020年工作。下面，我代表局党政作工作报告。
一、2019年工作简要回顾
过去的一年，在省委省政府的坚强领导下，省煤田地质局认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，全局上下团结拼搏，积极进取，全局经济保持稳步增长的发展势头。去年全局经营总收入96亿，同比增长23％；利润3.1亿元，同比增长3％。一年来的工作，主要体现在：
（一）地勘转型稳步推进。一是非煤地质工作取得突破。我局2019年申报论证实施的省地勘基金经费预算占省地勘基金全部经费预算近30％。已获批并正在实施的省基金项目有：195队论证的《江西省丰城市石炉坑硅藻土矿详查》（续作）、223队申报的《江西省横峰县樟坞岭玄武岩矿（纤维用）预查》、224队论证的《江西省新余市渝水区石竹山─上高县樟木桥矿区里坑矿段硅灰石勘探》、226队论证的《江西省莲花县大坪里矿区3－31线矿段陶土（紫砂泥）矿详查》、综合队论证的《江西省宜黄县石墨矿预查》和地勘院申报的《江西省崇仁县三山红柱石矿预查》项目。其中，223队玄武岩预查项目填补了我省在玄武岩纤维这一领域的空白。224队实施的硅灰石项目选择12－11线里坑矿段实施勘探，批复预算经费2224万元，预期可提交一处超大型的硅灰石矿床供开发利用。226队实施的陶土（紫砂泥）矿项目，经省自然资源厅专家组野外验收为优秀，该地区的陶土（紫砂泥）经研究所鉴定，具有良好的经济价值。二是非矿产地质业务不断拓展。地勘院承接并实施的“瑞金市沙陇水库周边水土环境质量调查”项目是我局首个水土环境质量调查类项目，水土污染调查实现了零的突破。局属地勘单位发挥地质技术优势，主动对接地方政府，协助自然资源主管部门完成了一系列突发地质灾害排险、应急调查等工作，为开展应急调查、排险工作提供技术支撑。相关地勘单位在围绕大地质市场深化转型中，承接并实施了各类环境调查、生态防护与修复、绿色矿山建设、管线探测等项目；编制了矿山储量动态检测、矿山压覆、矿山闭坑、水土保持方案、水土环境评价等报告。三是测绘和地理信息业务不断扩大。测绘大队积极参与服务江西生态文明建设，在国土空间规划、生态红线划定、生态修复等方面抢占先机；在开拓高标准农田规划设计项目业务方面，加强与兄弟单位专业融合，当年中标业务53.29万亩，累计合同额2466.47万元。综合队测绘院在贵州承接了一批三调项目，在省内承接了矿山测绘、空间规划及高标准农田建设设计等项目。226队、227队测绘院业务继续扩大，管理得到加强，成为单位新的经济增长点。
（二）工程施工实力增强。一是涌现了一批实力单位。去年中煤集团国内项目、223队、195队施工业收入和利润与上年同比大幅增长。223队在施工信丰县迎宾大道北段综合改造工程中，在短短半年时间内，就创造了单个项目经营收入1.41亿元、利润1239.38万元的好成绩。223队实施的龙南G535公路项目，在标段间开展劳动竞赛，集中优势力量打硬仗，对当地多年来修而未通的路，在短短3个月内路基全线贯通，得到地方政府领导高度评价。二是承接了一批大中型项目。中煤集团深耕省内市场，在赣州新签合同总额20.81亿元，与赣州城投有限公司共同组建的赣州建工集团正式运营，成为赣州市龙头建筑企业。中煤西南公司、华东公司、华南公司和华北公司全年中标合同额分别为18.40亿元、11.96亿元、8.94亿元和7.73亿元，均超额完成任务。华东公司在新拓市场方面取得突破，在新拓的安徽市场中标两个项目，合同额达6.65亿元，江苏市场拓展了无锡区域，喜中1.32亿元的盐城S125省道改扩建工程。西南公司中标三个自营项目，合同额达4.25亿元，是预期年度目标的两倍。三是打造了一批榜样工地。中煤集团赣州章贡区返迁房K22项目，应用BIM技术指导施工，优化了管理，节约了成本，提高了效率。195队赣州水东居项目注重工地标准化建设，被评为2019年度“江西省建筑安全生产标准化示范工地”。类似项目工地不胜枚举，彰显了煤田文化特色，树立了良好企业形象。四是取得了一批创新成果。中煤集团获得1项国家标准─《岩溶地质建筑地基基础技术标准》；获得1项江西省科学技术成果─《桥梁下部结构及基础加固改造成套技术研究》；获国家发明专利1项─“岩土层打桩冲击钻头及打桩装置”；获实用新型专利3项；获江西省首届建筑信息模型（BIM）优秀作品一等奖1项、优秀作品三等奖1项。
（三）海外产业不断壮大。一是承接援外项目有新突破。中煤集团中标的援蒙古国口岸项目合同额3.65亿元，是我省企业目前承接的最大援外项目。中标的援马达加斯加首都郊区公路项目进展顺利，完成产值5800万元。援加纳打井项目已通过商务部合作局的审计，完成收尾工作。二是中标现汇项目有新业绩。全年中标现汇项目17个，合同额37.86亿元。其中中煤集团中标加纳“一村一堤坝”220个水库项目和大地测量项目，合同额达21.6亿元。莫桑比克N221公路项目和埃塞吉吉加公路项目，合同额分别为2.56亿元和2.58亿元。乌兹别克斯坦喀什卡达里亚公路项目，合同额2.76亿元。三是推进投融资项目有新进展。合同额14亿元的赞比亚军营项目，通过上下联动、高位推动，历经三年的艰苦努力，终获审批，实现融资到位，成功落地。加纳30个小城市供水与200口水井项目已签订MOU协议，正待业主二次审核。埃塞俄比亚咖啡加工项目，正在办理境外投资备案和公司注册。四是援外业务有新拓展。中煤集团对外援助成套项目总承包企业资格延续获批，并正式加入联合国全球市场，标志中煤集团拥有实施国家对外援助项目总承包“双准入证”，并成为联合国全球采购供应商，为进一步开拓海外市场创造了条件。
（四）房地产业平稳发展。华昌企业高安项目全年实现住房认购677套，认购金额6.36亿元，面积83957.3㎡，车位677个。中煤荣硕公司凯旋湾小区一期全年度共计销售住宅3295㎡，回款2188.53万元，出租商铺3604㎡。中煤·新时代扣准节日主题，积极筹备营销活动，共计销售住宅148套、商铺19套，实现销售收入1.3亿元。其余楼盘根据各项目所处市场情况和消费者需求，加强案场置业顾问业务能力培训、开辟渠道加大客户来访量、设计样板房、以整体包装出租来带动销售等方式，积极促进项目销售去化。加强市场调研，积极开拓新项目，华昌企业经认真调研分析，初步选定云南省保山市昌宁县一个温泉康养项目作为下一步发展方向并基本达成了合作意向。
（五）经营管理日益强化。抓好新旧会计制度衔接，实行了“双基础”、“双功能”、“双报告”核算体系，强化了财务会计功能。开发启用金蝶财务管理软件，统一会计核算办法，提高了会计信息质量和财务工作效率。继续控制企业贷款规模，增加地勘单位资本金注入，降低所属单位负债率。加强应收账款调度和清欠力度，223队重视施工过程中计量、变更、结算等工作，财务部门及时收集整理资料，并采取针对性催收策略，取得了较好的效果，去年回收往年应收账款4322.46万元。中煤集团、195队等单位把账款落实到具体责任人，对长期拖欠的责任主体提起法律诉讼，保障了合法权益。推进制度建设，195队、223队、224队等单位在经过局巡察以后，建立和完善了一批制度，促进了遵章经营和规范管理；中煤宾馆完善采购制度，实行管理人员轮流参与原材料询价和验收，严格了成本管理。注重管理创新，测绘大队和中煤集团实现了OA办公系统全覆盖，提升了工作效能；227队、测绘大队、华昌企业等单位推行钉钉考勤管理制度，增强纪律观念，改进了工作作风。加大科技投入，鼓励科技创新，召开了全局第四届科技大会，表彰了一批优秀科技项目和个人，并对局立项的科技项目配套资金。加强审计监督，完成审计项目5个，发现问题46个，提出审计处理意见31条，审计建议21条，督促被审单位完成整改。强化安全生产，加强安全培训和责任落实，开展了全局安全生产大检查和安全生产专项检查。累计下达隐患整改通知书61份，并督促及时整改，有效降低了安全风险。
（六）民生工作继续改善。全局在提高经济效益的同时，继续提高职工收入，去年全局在岗职工人均收入比上年增长12％。推动局属单位绩效工资分配方案落地，将局属单位的绩效工资总量从2018年的人均2.62万元调整到3.4－4.75万元／人的标准，充分体现向一线骨干倾斜的原则，调动干部职工积极性。大力推进棚户区改造及基地建设工作，223队基地大院的棚改，完成了住宅部分的基础建设、水电气设施安装、小区绿化等工作，即将交付使用，此次棚改将使230户回迁人员、42户原租住队公房人员、79户无房户人员都住上宽敞明亮的新房，职工家庭人均住宅面积将达到40平方米。局机关三店西路大院棚改规划批复通过。223队、224队、226队等单位自筹资金对队部基地进行道路改造和美化亮化。抓好扶贫帮困送温暖工作。局队两级共投入85.15万元开展帮扶工作，对困难职工家庭进行走访慰问。主动走进社区开展结对帮扶，共帮扶455人次。压实扶贫攻坚责任，局对口帮扶的全南县中寨乡黄竹龙村建档贫困户50户，现已脱贫48户，村集体收入从零发展到去年的12.2万元，逐步走上良性发展轨道。局测绘大队连续4年资助黄竹龙村困难学生完成学业。
（七）从严治党持续推进。一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。弘扬优良作风，坚持问题导向，充分听取干部职工意见建议，按照职责分工进行问题认领，解决了一批长期存在而又得不到解决的问题，通过主题教育，凝聚了精气神，激发了干部职工干事创业的热情，促进局产业建设蓬勃发展。二是强化基层党组织建设。在党建考核中加大了基层党建工作分数权重，并将基层党建列为政治巡察的一项重要内容，促使局属单位抓实基层党建工作。建立机关党务部门与海外党支部工作联系机制，指导海外党支部建设工作。强化基层党支部监督责任，明确项目党支部和项目部班子联席会议为项目部“三重一大”集体决策机构，有效防范项目决策和管理风险。三是加强舆论引导，着力讲好煤田故事。江西卫视重点报道了我局中煤集团非洲加纳水井项目、高架桥项目，巴基斯坦巴沙公路项目，南昌电视台分三期专题报道了《奋进中的江西中煤人》，每期报道时间约30分钟，对江西中煤集团积极参与“一带一路”建设进行了宣传，扩大我局的知名度和影响力。四是抓好干部选任及公务员职级并行工作。全年提拔使用副处级以上干部20人，转岗交流使用处级干部3人，全局处级干部队伍年龄、知识结构更趋合理，完成了局机关21人非领导职数的职级套转，并开展了第一次职级晋升工作。五是持之以恒正风肃纪。持续整治“怕、慢、假、庸、散”作风顽
