党委书记在国企公司2023年度工作会议上的讲话
同志们：
从元月份开始，我和公司的其他几位领导利用目标考核的契机，听取了各部门关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们在这里又召开年度工作会议，这是经集团公司党委批准，公司党委研究决定召开的一次十分重要的会议，根据安排，XX同志对2022年工作进行了全面总结，分析了存在问题，特别是对2023年各项工作进行了详细的安排部署，请大家务必抓好落实。会议还对过去一年里在各个岗位上做出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰奖励。在此，我代表公司党委向获得表彰的集体和个人表示祝贺。稍后，集团副总经理XXX还将作重要讲话，请大家认真学习研悟，深刻领会贯彻。借此机会，我再讲两个方面的内容，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换公司高质量发展的“好”和“优”。
一、过去一年工作的评价和定位
回顾2022年，公司整体发展和各部门工作特点鲜明，成效明显、态势向好，主要体现在这几个方面：
这一年，我们党建引领的质量不断增强。在省委、省政府、国资委党委和集团党委的坚强领导下，公司全体始终贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把坚决做到“两个维护”作为最大的政治，用习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神立根固本、凝心聚魂，班子成员带头学思践悟、以学促行，把党委决策部署工作要求细化为具体措施、落实到具体行动、贯穿于履职尽责全过程；严格落实党员领导干部双重组织生活制度，两级党组织按期召开民主生活会和组织生活会；坚决贯彻落实民主集中制、重大事项请示报告、“三重一大”等制度，全面加强组织建设，推进党建与生产经营的深度融合，使基层党组织逐步成为党的建设和生产经营管理工作的有效推动者，党的基层组织战斗堡垒在公司高质量发展中的推动作用日渐增强。
这一年，我们高质发展的成效显著提高。面对百年变局叠加世纪疫情、复杂严峻的外部形势和诸多挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，在“稳”的基础上奋力求“进”，在“进”的态势中奋力出“彩”，公司降本挖潜、提质增效和应对风险的能力得到了进一步加强，各板块业务均实现了质的有效提升和量的合理增长。全年XX个机电建设项目按时交工，X个信息系统平台如期上线，运维里程实现了新的突破，圆满完成了X.X亿元的产值，特别是集团外目标完成了任务目标（XXX万）的292％，确保了国有资产保值增值率的长足增长。
这一年，我们各项工作的收获成果丰硕。围绕国企改革三年行动各项工作的落实落地。自有品牌“XXX”视频监控设备正式生产上线；合作研发的模块化自动收费设备投入运行；“XXX”车辆报备系统在全省货运物流领域推广使用；编制的地方标准完成大纲评审；两个课题和一个项目获得补助资金XXX万元；多项软著和专利报审；双碳目标和降本增效有了“XX样板”和“XX方案”，这些都是看得见，摸得着，实实在在的成绩。
这一年，我们安全大局的把控稳中向好。面对泰山压顶的安全防控压力，我们持续加强现场安全生产管理，加大安全生产制度落实和安全教育培训力度，营造了浓厚安全生产氛围。围绕安全生产专项整治三年行动，以开展安全生产大检查工作为重点，从严落实安全生产“15条硬措施”，扎实开展督导检查和隐患问题排查整改工作，实现了全年安全生产零事故目标。这没有奖章但却沉甸甸的荣誉，是公司上下朝乾夕惕、努力付出的结果。
这一年，我们努力奋斗的劲头更加强劲。面对X次疫情封城，为了做好各项工作，很多部门在人少事多的情况下，义不逃责、事不避难，坚守坚持、默默奉献。特别是运维一线的同志们，在道路封控、物资匮乏、运输受限的情况下，坚守工区工位，以实际行动诠释了“众志成城、同心抗疫”的初心与使命。大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。正是全体干部职工不断挥舞奋进之桨、才有了公司航船的奋进之速。在这里，我们要为每名同志点赞，要为拼搏进取的自己鼓掌。
这一年，我们矛盾短板的思考靶向精准。公司在集团年度工作务虚会后也组织召开了相应的会议，大家都从主观客观、历史现实、内因外因等不同角度、不同层面，查找分析了事关公司发展大局和自身建设的重难点问题。并对症开方，或制定整改清单，或提出合理化建议，很好地体现了同志的责任与担当。问题不可怕，可知耻而后勇，可怕的是当问题出现时，我们缺乏清醒认识、漠然视之，让老问题死灰复燃、新问题萌芽滋长、小问题做大成势。希望各部门和全体同志要强化问题导向，在问题中找答案，堵漏洞、补短板、强链条。
这一年，我们谋划目标的共识自信坚定。集团党委书记、
