国企抓作风建设党课讲稿
同志们：
中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位，也是我们国有企业适应新时代、担当新使命、实现新作为的新的历史起点。企业成败，核心在党，关键在人，近两年来，在集团公司党委坚强领导下，带领全体党员励精图治、奋发作为，狠抓作风建设，队伍凝聚力、战斗力明显提升，涌现出一大批讲党性、重品行、做表率，无私奉献、忠诚履职的优秀党员。
今天交流的主题就是“狠抓作风建设，提升企业效益，做合格的素质专业化国企领导人员”。讲三个问题，第一是作风建设永远在路上，必须深刻认识加强作风建设对企业发展的极端重要性与存在的问题；第二是不断加强作风建设，形成好作风、新风气；第三是如何做合格的国企领导人员。
第一个问题：作风建设永远在路上，必须深刻认识作风建设对企业发展的极端重要性与存在问题
党的作风建设是党的建设的重要内容，是端正党员领导干部和党的各级组织思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风，树立与党的性质、宗旨相适应的良好风尚。党历代中央领导集体非常重视党的作风建设。1949年，毛泽东同志在党的七届二中全会上，提醒全党“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。
1979年，邓小平同志在全国理论工作务虚会上指出“为了促进社会风气的进步，首先必须搞好党风，特别是要求党的各级领导同志以身作则。”
1991年，江泽民同志发表重要讲话，指出：“党风是关系到党的生死存亡的问题，如果听任腐败现象发展下去，党就会走向自我毁灭。”
2003年，胡锦涛同志在党的十七大上指出“优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。”
新的历史时期，党的作风建设不断注入新的时代内容。2012年，中共中央政治局审议通过了关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，既抓思想引导又抓行为规范，强化监督、严格执纪，全面带头改进全党工作作风。2013年，党的十八大明确提出，围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，对于赢得人民群众信任和拥护、夯实党的执政基础、巩固党的执政地位具有重大深远的意义。2015年，中共中央办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》，明确和细化了党员干部加强自身作风建设的基本准则和目标追求，为检验党员干部党性修养和言行举止定了一把尺子、立了一面镜子，为持续推进作风建设树立了新标杆。2016年，中共中央部署开展“两学一做”学习教育，提出把思想教育放在首位，抓住“关键少数”，抓实基层支部，突出日常教育，把“四个合格”党员标尺立起来，进一步发挥领导干部骨干带头作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。2017年，中共中央全面推进“两学一做”学习教育制度化常态化，要求全覆盖、常态化、重创新、求实效，防止和克服紧一阵松一阵、表面化形式化、学习教育与思想工作实际“两张皮”等不良倾向，确保作风建设落地生根、开花结果。
面对新形势、新任务、新要求，对于我们集团党员领导干部来说，要树立务实苦干、连续作战的思想；树立知难而进、顽强拼搏的信念；树立锐意进取、勇创一流的精神；树立雷厉风行、执行到位的作风。这样在当前严峻政治和经济形势下，我们才能有“出路”，但客观审视我们的一些领导人员，无论是在思想观念、精神状态上，还是在工作作风、干事能力上，还存在诸如“政治站位不高，思想麻痹，素质不够，不会作为；能力不足，不善担当”等“短板”，严重影响了集团公司稳定、健康的发展势头。
一是理想信念不坚定。有的干部平时缺乏政治理论学习，导致政治理论功底不深，政治立场不够坚定，政治纪律意识不强，重大论断缺乏基本认知，不懂得从政治高度看待问题，政治敏锐性、政治辨别力较低，在大是大非面前不能保持头脑清醒，对遵守党的政治纪律和政治规矩的学习不够。我们一些领导干部，对上级安排的政治任务认识不清，思想上麻痹，行动上懈怠、推诿、应付。如党建工作，是当前的首要任务，我们缺乏认识、力度不够。工作无力度、无深度、无特色。循环污水厂二期建设，如此重大的政治任务，仍有领导推诿赛责，该沟通的不沟通，该协调的不协调，办法不多，力度不大。
二是能力不足问题突出。有的干部专业能力不强，缺乏专业眼光和专业素养，不主动学习、不深入钻研，对本职工作不懂行、不在行、不内行，一些重要的工作把握不准，甚至决策出现偏差，存在严重的“能力危机”和“本领恐慌”；有的靠老经验、老习惯干工作，不善于学习研究和应用新思路新方法，全面深化改革、全面依法治企的工作能力不足，贯彻新发展理念的能力不足。集团公司发展的方向、思路，已经讲过多次，仍有领导不清楚。
三是担当作为意识不强。有的干部满足于眼前的成绩，工作方法老旧、改革创新意识不强，缺乏敢想、敢干、敢闯的精神，我们不能怕出问题，而什么都不敢干，那么如何发展？；满足现状、不思进取，抢抓机遇的自觉性差；大局意识不强，不敢担当、不愿担当，甚至不作为，一些同志遇到问题不想办法，总是上交，自己怕惹麻烦，落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，工作效率低下，“推、拖、磨、绕”的现象突出。
四是工作求实效不够。对集团公司新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进行深层次的分析，仅看表面现象、思考不深入，定思路、作决策脱离实际；有的领导抓工作表态多调门高、行动少落实差；习惯于当甩手掌柜，不深入调查研究，找不出问题的症结，发现不了影响工作推进的阻碍因素，工作缺乏落实；去现场办公要奔着解决问题去，不能带有情绪、激化矛盾，有的搞“上下一般粗”，基层难落实、难见效。
五是纪律松
