在集团公司煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会上的讲话
各位管理人员，各位同事：
今天下午召开煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会，这是一次非常重要的会议。2022年2月，集团公司启动人力资源管理改革工作，国内专业机构和人力资源中心历时两年讨论设计，形成了改革方案。经集团公司研究决定，率先从煤炭主业开始推进实施。为了把全集团人力资源管理优化改革工作推进好、落实好，我强调几点意见：
第一，是关于本次优化改革的目的和意义
一是建立现代企业制度，将人力资源价值最大化的需要。自企业2000年改制以来，已走过了24年的发展历程，建立了灵活高效的现代企业制度，但仍有需完善之处。特别是在人力资源管理方面，很大程度上仍停留在传统人事管理和劳资管理的层面。尽管部门名称从原来的人事劳资部门转变为人力资源部门，但其主要职责仍然局限于员工合同签订、工资发放审批统计、社会保险缴纳等事务性工作。缺乏更具体、更专业化的现代人力资源管理制度。这也导致企业缺乏一个能够有效激励员工成长与发展的机制，员工的晋升通道、发展方向及岗位资质条件并不清晰，业绩考核存在主观因素，使得许多员工难以将个人的发展与企业的发展紧密结合起来。
人力资源是企业发展的核心要素，实现人力资源价值最大化是企业可持续发展的根本保障，建立专业的、规范的人力资源管理体系是现代化企业的重要标志之一。我们需要一套完善的制度来规范和推动人力资源的各项工作，确保每个员工都能在企业中找到最适合自己的位置，找到最适合自己的发展方向，从而实现个人价值与企业价值的最大化。本次优化改革的核心目标就是实现人岗优化配置，让每位员工都能在自己擅长的、喜爱的岗位上发挥最大的价值，挖掘最大的潜能。根据专业机构方案设计，并经董事长办公会、党委会研究，凯嘉集团人力资源体系分管理、技术、职能、技能四大岗位序列，十二个职级。无论身处集团机关、煤业公司还是非煤公司，无论在哪个岗位工作，所有员工都将被纳入四个不同的职业发展序列中，从而能够在企业发展的过程中找到最适合自己的成长路径，实现个人价值与企业价值的共同提升。
二是建立职级能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出的“六能”机制，实现企业可持续发展的需要。尽管在过
