下面我从三个方面提出看法：
一、围绕目标任务攻难点。首先是区下达的考核指标，在年初区已经下达了各项考核目标任务，最近区高质量考核任务也已明确下发，党政办也对办站所考核任务进行了分解，各责任单位要从一开始就紧起来，抓早抓紧抓好各项目标任务的落实，深刻查摆短板弱项、薄弱环节，剖析问题根源，找到方法路径，以周保月、以月保季，以季度保年，全力缩小差距少扣分，挖掘亮点多挣分，力争“提档升位”，打一个漂亮的翻身仗。另一个是街道阶段性的重点工作任务，每个阶段街道都有中心工作，各办站所负责人要切实担负起责任，充分认识到抓好当前各项重点工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到街道的具体要求上来，分到各自站所的职责要不推诿、不扯皮，躬身实干、奋起赶超，全力推动各项工作高质高效开展。
二、建强专业阵地提能力。首先是要明晰具体工作责任。办站所负责人要准确掌握各自条线的职责分工，梳理落实权责清单，精细明确下属同志的岗位职责，确定完成工作的时间节点，确保保质保量的完成工作任务。你们都是各自条线领域的第一负责人，要负总责，亲自部署、靠前指挥，多去服务对象、企业、项目一线走一走，守好各自领域的“责任田”，同时要求下属同志做到的，自己首先要做到，带动形成一级抓一级、一级
