现将有关工作情况汇报如下。
一、聚力党的领导，突出“深调研”
××党委坚持两级班子协调联动，创新党委办公会的工作机制，积极探索党建工作的新路径。
1.创新运行模式。采用“一线启动、双层把关、三方融合”的模式，每季度选择一家公司现场召开党委办公会，通过机关部门与基层党组织的直接沟通、党政领导的双重把关等方式，重点围绕“推动三峰党建与生产经营的深度融合”这一核心课题，在工作汇报、问题研讨、调查研究三方面做到题同答同，交流互通。
2.探索实践新径。在深入调查研究的基础上，围绕“三重一大”决策制度、选拔任用机制、党建作用发挥、基层党组织功能定位等方面进行深入交流和研讨。通过“直击子分公司急需解决的问题”这一议题，精准定位、聚焦核心，助力解决各单位发展的瓶颈与关键问题。
3.展现新局象。聚焦提升企业管理水平与经济效益，将党建工作与生产经营目标同步融入，结合年度党建工作责任制考核与经营业绩考核并举，为各单位的经营管理与党建工作精准定调描绘，为提升经营管理、党建水平及干部队伍建设提供依据，为公司的高质量发展保驾护航。
二、厚植理论根基，促成“大研讨”
××党委牢牢把握中心工作，创新党委理论学习中心组的学习模式，着力通过思想上的破冰来引领发展突破，实现理论与实际的有机结合，真正做到“在学习中行动、在行动中学习”。
1.锁定重点课题。集中攻关“党建与生产经营深度融合”、“构建人才发展体系，深化‘三能’机制改革”、“提升辙叉运量及使用寿命”等四大类课题和九个研讨主题。针对企业发展面临的具体问题，提出多样化的解决思路。
2.破解突出难题。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的主题教育学习班上，××党委以南方装备土地及资产处置为重点课题，多次深入生产一线调研。2023年12月26日，××南方装备用地收储协议顺利签署，彻底化解了困扰企业长达十三年的瑕疵资产、历史负担和经营风险，为企业高质量发展铺平了道路。
3.谋划战略方向。自2024年始，公司围绕“如何打造新型生产力”、“如何通过党的纪律建设推动高质量发展”等一系列公司发展战略课题展开深入讨论，最终形成
