经验交流：党建赋能 文化先行
近年来，*以党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措，打造形成了“我是*人，我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。
一、“融”与“合”：“党建+企业文化”内核
“融”是时代之机，也是引领之力。因重组整合，*的产业是由省属企业的文旅板块重组而来的。如何“融”、怎样“融”重组企业的文化，是摆在*面前的第一道难题。自成立起，集团党委以党建文化为抓手，组织“解放思想大讨论”，开展“喜迎二十大、文旅向未来”“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育读书竞赛活动，策划专题党课、主题宣讲、文旅视频、专题党建调研，激活干部员工对“求同、求新、求高”企业精神的认同，凝聚发展共识。
文化上“合”，促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并，并非简单的同类项相加，而是要实现“1+1>2”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导，坚持社会主义市场经济改革方向，深入推进“12343”高质量发展战略，锚定“一个目标”，聚焦“两条主线”，强化“三个体系”，做好“四项重点”，守好“三个底线”，在企业发展中聚焦主责主业，加强精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变粗放式管理，向市场开发要效益、向资源整合要效益、向协同创新要效益，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领力强的全国一流文旅集团。三年来，在集团党委引领下，*各部位积极“双招双引”，从国家政策中寻找到企业发展之机，在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元，通过全职和柔性引进等院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。
二、“三个转变”：“党建+企业文化”路径
变革是*的基因，也是新生企业的优势。*走的是“先行者”的道路，承担的是*产业“先行者”的责任和使命，在发展中实现“三个转变”，在逆势环境中艰难走出一条引领发展的创新之路。
党建赋能助力集团由块到链的转变，成为“链主”企业。*从整合到融合再到启航发展，需要的是整合好“块”状的文旅产业板块，并突破自身产
