近年来，XX始终坚持以人为本，积极探索加快助力水电站青年员工成长的工作方法，通过健全奖励机制、开展更接地气的思政工作、营造暖润人心的“若水文化”环境等举措，引导青年员工健康成长和不断进步，对保障电厂安全生产、促进青年员工积极投身雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地建设起到了良好效果。
一、正视客观环境，重视青年员工需求
青年员工的诉求可分为两种，一种是物质上的，一种是精神上的。结合属地特点，充分了解青年员工的需求，才能更精准的制定相应举措，达到推动广大青年员工成长的目标。
物质需求。水电站地处深山峡谷中，远离城市，工作和生活环境相对封闭，与外界接触相对较少，加上电力生产特殊性，电厂人员每年四分之三的时间均需坚守现场，青年员工工作压力较大，无法满足员工对美好生活的向往。
精神需求。绝大多数青年人有思想、有理想，想要在电厂发展中实现个人价值的提升，想要有一番作为。由于发展机会有限，导致青年人缺少内在的精神动力，久而久之就会产生“躺平”“侧卧”等不良现象，也会滋生“怀才不遇”情绪甚至离职。
二、健全奖励机制，提升员工幸福感
坚持目标导向，建立长效的奖励机制，结合公司发展及电厂安全生产，为青年员工搭建平台与舞台，充分调动青年员工干事创业的积极性和创造性，发挥青年员工的聪明才智。
好中选优，丰富员工福利机制。结合公司多元化的薪酬结构，鼓励员工在不同岗位上贡献更大的价值，依据员工贡献，进行差异化年度绩效分配。工会结合不同属地的员工需求，可选线上购物券、特色农产品等，丰富员工福利菜单，并结合“建言献策”、劳动竞赛等平台，优化并加大内部奖励。
量身定制，创新培训管理模式。培育形成“五阶段＋两交叉＋两延伸”培训模式和PDCA培训闭环管理模式，充分发挥劳模、五一巾帼标兵、五一劳动奖章获得者、集团金牌员工、电厂工匠等一大批优秀技术人才的带动作用，引导全员高效掌握新本领，夯实青年员工专业技能水平。结合公司发展，为新入职公司的大学生量身定制明确的职业发展方向和路径，让员工清晰认识公司建设前景及发展成果。
围绕中心，构建创新创效体系。坚持以“服务现场安全生产”和“培养电力生产人才”两条主线为创新目标开展现场安全生产技术攻关工作，在省级劳模创新工作
