经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展
近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。
一、突出高标定位，把稳考核“方向盘”。一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面，以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺，出台《县2023年度综合考核实施方案》及配套文件，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向，根据省、市考指标，结合乡镇（街道）和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出+各领域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加减分等事项，科学
