我区深入贯彻落实全市基层党建“争先攀高”动员部署会精神，全面对标“三支队伍”建设总要求，紧抓村社干部“后继有人”关键点，聚焦后备人才“选育管用”全周期，迭代升级“砺雁行动”2.0版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡村振兴和新时代“枫桥经验”城市版建设提供人才支撑。截至目前，我区已为256个村社动态储备比较成熟的村社主职后备人才515名，其中大专以上学历占比90％，“85后”占比64.5％（“90后”占比为34.6％），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大。
一、突出因材施教，塑造“适才型”生态。结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指标的基础上，鼓励镇街弹性发挥，因地制宜塑造适宜成长的良好生态，重点破解后备人才在村社不适应、成长慢的问题。一是以刚性标准保障执行力。紧扣新时代乡村振兴、社会治理、党群服务等新要求新变化，由区本级制定村社后备人才重点工作清单、完善村社后备人才学历提升机制、融合镇街试岗轮岗制度，引导村社后备人才在重点攻坚中拔节、在学历提升中提质、在试岗轮岗中锻强。如我区x街道推出“项目首席责任制”，发布乡村振兴、基层党建、平安建设等重点任务项目20个，提高后备人才协助参与村级基层治理积极性。二是以多元师资提高针对性。在全区摸排一批理论功底好、基层经验足的党校教
