项目建设经验交流材料：“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑”
近年来，×区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标，牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念，准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系，创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制，全力助推项目建设“加速跑”，实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年，×区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一，全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。
一、深化项目为王意识，全力构建谋项目的“担当链”
立足南岳“有什么”“要什么”“干什么”，坚持系统思维、整体布局、有的放矢，提高项目谋划的针对性、主动性和实效性。抢半拍“储”。准确研判政策投向和发展机遇，每年年初即制定了《×区重点项目建设计划表（第一批）》和《×区重点储备项目计划表（第一批）》，以先人一步、胜人一筹的状态抢抓项目入库。2023年，全区包装储备申报项目121个、总投资约331亿元，金月湖景区、智慧旅游及文旅综合体等一大批项目进入国家和省、市项目库。快半拍“定”。围绕“快上、快定、快推”的思路，实行县级领导担任项目指挥长负责制，多渠道捕捉项目信息，加强工作衔接，第一时间研究调整重点项目清单和拟争取资金清单，做到项目随时拿得出、定得下、用得上、争得到。衡阳1944历史记忆街区、南岳大庙周边提质改造、城市更新等一批重点项目已全面开工。早半拍“干”。以“片区”统筹的方式，建立常态化项目建设政企沟通机制，成立了由区委书记、区长牵头的“金月湖片区”和“天子山片区”项目工作专班，区党政主要领导挂帅包
