尊敬的各位领导，同志们：
××公司为××省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。××公司党委坚持“党建强、企业强”理念，实施“党建强基、双融强企”工程，积极探索党建与中心工作深度融合的新路子，逐步形成了“强化一个坚持，围绕两大主线，着重三大抓手，完善四大机制”“1234”工作法，将政治优势转化为企业竞争优势。
一、坚持思想政治引领，点亮融合“方向灯”
××公司党委坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方法、找钥匙、找答案，持续不断用党的创新理论引领企业××方向。
将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育的核心内容。严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，并通过“党委班子成员上党课”、“四团七进”宣讲团做宣讲、党支部“三会一课”、主题党日、党小组学习会等形式和载体及时学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，引导广大党员干部把准政治方向、防范政治风险。
全面贯彻新理念。深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深入学习“国企篇章”，贯彻习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的系列重要论述精神，在真作为中担使命。深入学习“安全环保篇章”，贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神和“双碳”工作的重要指示精神，高标准落实安全生产，推进产业优化升级。
紧抓党纪国法教育。把纪律和规矩挺在前，开展党纪国法教育，注重员工廉洁从业教育。公司入选集团廉洁文化示范点和“清廉交投”建设突出贡献单位。2024年4月以来，公司扎实开展党纪学习教育，多形式组织《条例》学习，进一步强化党员干部的纪律意识，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
二、围绕两大主线，绘制融合“路线图”
××公司党委牢牢把握“两个一以贯之”，围绕生产经营和改革××两大主线，找准党建与中心工作融合的着力点、支撑点和结合点。
围绕生产经营同向发力。近些年，面对新冠疫情、能耗双控限电限产等叠加挑战，××公司党委班子成员以上率下，发挥“领头雁效应”，党员干部冲锋在前，公司上下深入开展“两行动一活动”——“攻坚克难”行动、“增收节支”行动和“管理提升年”活动，通过对标一流、内挖潜力、外拓市场、做优老装置、建好新装置等举措全面提升经营业绩。公司实现市场规模的持续扩大，企业经营业绩持续攀升。2021年、2022年公司实现经营业绩爆发式增长，连续两年实现利润5亿元以上；2023年，尽管公司经营压力面临极大挑战，经营业绩仍跑赢“大盘”。公司荣获××省成长性最快百强企业称号，连续三年跻身××市竞争力、制造业企业百强行列。
