提升审计质量要把握好几个关键环节
一、审前方案要有预见性和操作性
审计实施方案是审计部门对整个审计过程的具体内容和实施步骤预先安排的一种工作计划、是审计质量控制的逻辑起点。审计实施方案好比“作战图”，一份好的审计实施方案可以指导审计人员顺利开展审计工作，从而达到事半功倍的效果。在制订审计实施方案时要结合审计调查了解的情况，分析研判被审计单位存在重大问题的领域和薄弱环节。审计方案既要做到目标明确、重点突出、特色鲜明、方法适当，又要做到人员分工清楚、职责明确、时间安排科学合理。
一是了解情况要目标明确，全面完整。扎实做好审前调查工作，根据确定的审计目标，深入了解被审计单位的经济性质、管理体制、机构设置财政财务隶属关系以及相关内部控制制度执行等情况，广泛收集被审计单位的基本情况、内控制度、行业法律法规文件及相关的财务报表等资料采取座谈走访、报表分析、审计成果利用等方法，从总体上评估被审计单位财政财务报表的合理性以及可能存在的风险和问题，为下一步确定审计重点内容、实施方法步骤提供有效的依据和基础。
二是制定方案要突出重点，分工科学。一方面应根据审计前调查了解的情况，在方案中列出审计过程中的重点问题、重点环节和重点方面，将重要审计事项的查证过程予以细化，最大限度地减少审计的盲目性与随意性，增强实施方案的指导性和可操作性；另一方面要合理调配审计资源，科学安排审计时间和人员分
