一、经验做法
聚焦组织领导，分析研判“精准干”。一是高度重视。结合前期调研，迅速组织工作专班，联合财政局、民政局、司法局、林草局等10余个部门对推行村级组织“大岗位制”调整实施范围、职数设置、待遇保障、方法步骤等进行细致研究，整合资源力量，科学制定配套方案。先后召开县委常委会专题研究2次，联席会议12次，动员会、专题会、推进会等9次。二是精准研判。今年3月以来，结合村（社区）换届“回头看”，县委书记、县长示范带动，“村村到”开展分析研判，找准弄清存在的突出问题。通过实地走访了解、集体座谈交流、个别谈话调研、征求群众意见等“望闻问切”的方式，全覆盖深入看队伍、看面貌、看作风、看成效，了解掌握干部工作状态和工作发展思路，找准组织政治素质较高、工作作风较好、业务能力强、工作实绩突出的对象，明确不适宜驻村的调整对象。三是有序调整。对离职人员，采取一轮工作能力和业务水平大比拼，让其心服口服；采取一轮全覆盖谈心谈话，让其放下包袱；采取一轮有针对性的家访，让其感到温暖。以“三个一”措施，优化调整村（社区）干部417人（其中：离职170人），全过程零上访、零反映。
聚焦队伍结构，优化设置“尽责干”。一是优化设置定结构。统筹核定村（社区）“两委”成员职数，加大交叉任职力度，把综治维稳员、社会事务员、党建助理员、武装干事、宗教干事等21个岗位纳入村级组织“大岗位制”统筹，整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”3类。合理设置岗位职数，行政村按7人设置，城市社区按9人设置，积极推行村（居）民小组党支部书记、小组长“一肩挑”。二是一村一策定思路。及时组织召开村级组织“大岗位制”业务培训会和工作推进会，实行乡镇党委审核、县委组织部审批，一村一策、一人一研判，对“两委”成员分工方案逐村把关、逐村过细，根据每个人的性格、特长、经历、专业和熟悉工作等合理分工，工作量大致均衡，责权利相互统一，确保人岗
