在体制内，如何处理上下级关系？体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照...
领导要知道谁能行？做领导不是十项项全能，一定有自己不行的地方。自己不行没关系，关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了...
当科长要“四会一多”科长是一个单位、一个部门的关键岗位，起到承上启下的重要作用，作为科长，既要会谋划、统筹推进工作，又要会带队伍、...
年轻干部不能错过的几个机遇机遇对每个人来说都很重要。重要到一旦与机遇擦肩而过都能悔青了肠子。 都说机遇可遇不可求，其实，这是一种很...
为什么别人不帮你呢？因为你太没有心机了，不懂人性就会处处受伤，这篇文章教你如何让别人主动过来帮你的三个套路，内容过于真实，一般人不...
领导干部常常会在很多场合碰到即兴讲话。领导干部的即兴讲话展现的不仅是自身魅力，而且还代表着他所在的党政部门或机构的形象。即兴讲话讲...
这些“潜规则”，在体制内一定要知道！在体制内，谁说干得越多就越好，这简直就是谬论。 进入社会和职场，最怕的就是什么都不知道，一个人...
基层干部练好“勤、齐、书、话”基本功古人常以“琴、棋、书、画”形容文化修养。当今新形势下，基层干部要练就“勤、齐、书、话”新本领，...
忽悠的人不能用在坊间，我们经常会听到，某个能忽悠的人骗了某某；某个能忽悠的人被重用了。这就奇怪了，忽悠到底是个什么东西？忽悠的人怎...
领导如何补齐自己的短板金无足赤，人无完人。领导也不例外。 领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是无...
年轻干部表现自我的四个维度年轻干部表现自我通常来自于两个方面的压力：一个是表现自我欲望的压力，一个是外在竞争的压力。压力之下，有的...
办公室“工作四宝”办公室是一级领导机关的中枢部门，承担着参谋、服务、协调的重要职能，发挥着承上启下、协调左右、沟通内外的关键作用。...
机关处长，要有10种能力机关中层，一般是处长、科长，再到县乡就是股长、小组长。机关中层，如人之腰腹，有几个骨干处长，一个机关就立住了...
这5种生活方式，让心态越变越好01保持乐观 古语有云：“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。” 从前...
体制内人际交往的一些经验经验1：尽量抓住机会。从大方向上说，有志者、有能力者、不太在乎生存压力者，不要把眼光局限在本单位内，尽量通...
会议筹备工作十要点会议的筹备工作表面上看显得纷繁复杂，但实际上还是有章可循的。笔者结合多年的实践，谈些粗浅的做法和体会，与同行们进...
如何对付打小报告的人01 永远记住，一段时期内你只能有一个敌人如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但是只要你能掌握...
善拍马屁的人不能用拍马屁被人广泛诟病，但一旦有人因为马屁拍得好而备受领导赏识抑或重用的时候，有些讨厌拍马屁的人也就开始跃跃欲试。这...
如何给领导发信息？（一）——领导角度篇在实际工作中，我经常处于上传下达的中间角色，有时同事（特别是新入职的）发过来的信息，总有这样...
跟一把手打交道，最重要的不是技巧前天，在刷手机的时候，被某个职场公号一篇文章逗乐了。 这篇文章洋洋洒洒一千多字。 主要内容是，指导...
