如何区分选任制、委任制、聘任制、考任制有朋友提出，选任制、委任制、聘任制分别是什么意思。今天尽量用我所掌握的词来区分一下这几个“制...
“解剖麻雀”式调研如何更深入？“解剖麻雀”是一种调研工作方法，具体是指通过典型剖析、以小见大、以点带面，从中找出事物的规律。结合一...
如何写好座谈会的发言材料这几天单位要组织青年干部座谈会，很多青年干部要发言，作为常写材料的人，被几个同事请教，都问发言材料应该围绕...
如何对待领导批评工作中，有时因自己的失误以及其他原因，得到领导的批评，作为下属应当认真对待。 一是认真听。领导的批评教育，大部分是...
谈谈如何办会（3）今天谈一下如何做好会议记录。 做好会议记录属于政务服务范畴，不是简简单单一个负责跑腿的工作人员可以胜任的。一般说...
体制内，年轻干部想提拔，如何更好地向领导推介自己我们所有人都知道，提拔晋升的机会，掌握在领导的手中。 我们也都知道，要去向领导汇报...
办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我各位主任，朋友们，同志们：一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好...
如何成为一个更有气场的人？说起气场，不知道大家有没有留意过那些身居高位的领导或大佬，是不是都很有气场，是不是都不怒自威。简直就是气...
基层公务员如何实现“弯道超车”？基层公务员日常的工作相对比较琐碎，在平凡的岗位上一直干着平凡的工作，日子久了，看不到未来，自然难免...
体制内，即将调离单位，如何体面告别？可别在离开之际败光人品！在体制内行走，工作变动是常见的事。那么，就会面临这样的问题，离开之时，...
如何成为一个高情商的人？01多用陈述句，少用反问句 举个例子。 你让下属把文件打印3份，而下属却只打了1份，不要反问下属“为什么只打印...
体制内，如何确保不碰红线？不要一听到红线，就战战巍巍地担心这个，害怕那个。 听我的，党内法规怎么规定，老老实实遵守，明确要求不能做...
换单位后，如何分享原单位信息？讲感情的人喜欢念旧，即使离开了原单位，也会经常关注原单位的信息，比如发展政策、重大会议活动、领导安排...
谈谈如何办事（2）说完了办事的原则，今天说说办事的方法。 第一，办事要精细。机关里面要处理的工作，或者说我们要办的事，基本上属于“...
如何克服重“调”轻“研”？重“调”轻“研”，指仅罗列情况、现象，而没有进行分析提炼并在此基础上提出办法来解决问题。比如，有篇探讨青...
如何提高宏观把握能力近期，一朋友问我：点上的工作能完成的很好，面上的工作却统筹的不够好，如何提高宏观把握能力。是因为领导在组织生活...
“老实人”如何才能不被压榨和欺负？“老实人”有“老实人”的特点，踏实、放心，但在职场上，只会老老实实做事却是行不通的。 《易经》告...
干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通？此前，我写过，处好跟人事部门的关系，是性价比非常高的投入。特别是对于基层的干部，人事部门负责...
如何尽快提高青年人的业务素质对于如何提高刚入职青年的业务素质，是每个管理者重要课题。 一、让他们知道该干什么 对于刚刚走出校门许...
有很多朋友问：干部提拔究竟是踏实干出成绩重要，还是积累出关键人脉重要。 其实，现实是这样，干部提拔，干活出成绩是前提，而拥有一定的...
